博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果核心员工和***激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以核心员工和***激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现***激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的核心团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，经销商***激励方案怎么落地实施，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，***激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值***而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下***激励才可能是经济和有效的。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为股东稀释股份：每个股东拿出来百分之多少的股份来激励员工。
期权激励方案设计激励对象的资金：激励对象拿出一定的资金投入到公司里面，***分配方案设计 用扩股的形式来获得***。
很多老板会想股东把***转让给激励对象，激励对象要不要付钱呢？究竟是我们就送给他还是说他还要支持一定的对价，期权激励方案设计如果***对价的话一般的员工也没那么多的资金，这个资金从哪来呢？
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