实验室做风险评估的要点
1）设施、设备等相关的风险；实验室的仪器设备的风险需要评估，包括设备本身的风险，和可能造成的风险；
2）适用时，实验动物相关的风险；某些实验室会涉及到实验动物；
3）人员相关的风险；比如人员的身体状况、能力、可能影响工作的压力等；
4）意外事件、事故带来的风险.
5）被误用和恶意使用的风险；
6）风险的范围、性质和时限性，识别风险的范围，***风险评估报告，性质和时限，有助于更好控制风险；集中主要力量对应风险。
***风险控制的***
***体制风险。
我们的***体制也需要研究，***主体要尽可能的实现***多样化，***风险评估报告哪家好，把不同利益主体引进来，项目***风险评估报告，将不同的资源引进来，***风险评估报告找哪家，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引***而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。
企业并购重组失败的原因
企业并购中***干预过多市场化水平低
这可以说，***在企业并购中也起到一定的积极作用。问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。
***的目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。
在二者目标不一致时，***为获得企业在实现其社会目标中的“协助与配合”而向企业供应一定的行政资源，如给予税收、银1行贷1款***上的减免等等。
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