小批量生产。小批量生产的优势在于能减少在制品库存，饮料物流服务公司，降低库存，维持成本，饮料物流哪家好，约库存空间，易于现场管理。当质量问题发生时，容易查找和重新加工。在生产进度：排上允许有一定的弹性，可按需求进行调整，对市场需求的变化能做出迅速及时的反。同时，小批量生产要求在变换产品组合时，生产线的切换程序简便化和标准化，进而使生产切换速度加快，为此要求供应商能小批量、频繁、及时供货。
节约：搞好物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，集装箱化运输，饮料物流费用，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。重视物流可节约费用的事例比比皆是。被称为"中国物流管理觉醒"的海尔企业集团，加强物流管理，建设起现代化的国际自动化物流中心，一年时间将库存占压资金和采购资金，从15亿元降低到7亿元，节省了8亿元开支。
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一．备货。包括筹集货源、订货或购货、集货、进货、以及有关验货、交接、结算等。备货是商超配送***基础的步骤，石碣饮料物流，在备货的过程中送货司机可以集中不同客户的需求之后统一备货，可以降低进货成本。
二．储存。配送中的储存有储备和暂存两种形式。配送储备是为了保证配送稳定性的周转储备和风险储备，一般数量较大，储备结构也较完善。暂存是配送时按分拣配货要求，在理货场地的少量备货。
节约：搞好物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，集装箱化运输，饮料物流费用，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支。重视物流可节约费用的事例比比皆是。被称为"中国物流管理觉醒"的海尔企业集团，加强物流管理，建设起现代化的国际自动化物流中心，一年时间将库存占压资金和采购资金，从15亿元降低到7亿元，节省了8亿元开支。
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