博思诚***激励咨询公司的期权方案设计认为期权方案设计在***激励计划有效期内，期权激励计划的每期授予的限制性***、限制性激励模式，定制咨询经销商***激励方案，其期权激励方案设计的禁售期不得低于2年。期权激励方案设计的禁售期满，根据***激励计划、业绩目标完成情况、利润目标完成情况等确定激励对象可锁定转让、出售）的***数量。锁定期不得低于3年，在锁定期内原则上采取匀速办法。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的***）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道；但另一方面，公司和税务局却都要现金形式的行权价格和税款。所以，很多创业公司的员工在“另谋高就”时都不得不扔掉了期权这个“鸡肋”。
为了更好吸引人才，硅谷的一些创业公司已经开始采取期权激励方案设计咨询落地补救措施。据外媒报道，2015年3月，独角兽Pinterest调整了期权激励方案设计咨询落地期权计划，开始允许在公司工作两年以上的员工在离开公司后继续持有已经到位的***期权，将行权时间窗口拉长了7年时间，这样到时候大部分人都有能力行权了，而且公司也可能已经上市了，期权激励方案设计咨询落地行权就能立即，***税费也不再是问题。
博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果核心员工和***激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以核心员工和***激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现***激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的核心团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
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