中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，无锡财务管理公司一年多少钱，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，无锡财务管理公司流程，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度： 首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业l导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。 其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，无锡财务管理公司咨询，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
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体现在***活动中
现在的企业***、并购活动如火如荼，是否能够***另外一个企业？这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的***。
举个例子，老总问管理会计：我们是否能够***B企业？管理会计回答：***需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，***终的决策是***呢？还是不***呢？这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的***回报问题。如果该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个***关系是非常重要的，那么直接的***回报多少就显得不再那么重要了。
财务管理人员主要工作职责： 1． 编制和监督执行财务收支计划、x贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理 有效地使用资金。 2． 进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，q面提高公司员工的成本意识，督促公 司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3． 利用财务会计资料进行经济活动分析。 4． 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计***职务的设置和聘任提出方案； ***会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 5． 监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效 益。 6． 纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳 的原因提出改进建议和措施。 7． 定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提 出报告书。 8． 公司对外***或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。 9． 及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。 会计的主要工作职责： 1． 按照***会计制度的规定，记账、复核、报账，作到手续完备，数字准确，账目清楚， 按期报账。 2． 定期检查、分析公司财务、成本和利润计划的执行情况，无锡财务管理公司，挖掘增收节去潜力，考核资金 使用效果，及时向上级***提出合理化建议，当好公司参谋。 3． 妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。 4． 负责与财务相关的各种对外联系。
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