龙岗到合肥-机械设备-龙岗到合肥物流

根据客户需求调整突围方向：

1、提时效：未来的物流是时效型的网络，物流企业需要从运输的各个环节着手，不断优化效率，提升收派时效，同时也要能兼容处理不同时效产品的运营。在夯实时效稳定性的基础上，提高对客户的时效承诺力。

2、重服务：以客户体验为核心，满足不同客户的差异化需求，形成一套客户专属的服务体系，龙岗到合肥，可以满足客户在时间、安全、服务等方面的个性化需求，龙岗到合肥货运，也可以满足对价格敏感的客户需求。

3、强运营：可以快速响应短期变化，如客户需求临时变动或货量突然增加;也可以缓和处理内外干扰，如车辆事故或气象因素导致的运输中断。能从长远角度调整运营策略、模式和技术，以适应客户需求和市场的结构性变化，龙岗到合肥快件，如主动、有计划地向时效性、智能化的零担网络转型。

零担市场未来三年预计平均增速在10%左右。

根据运联传媒预测，国内零担货运市场2018-2020年预计年复合增速在12%左右。

我们认为未来零担行业增长主要来自三个方面:

1)国内宏观经济继续保持良好态势，GDP增长带动公路整体货运量增长;

2)低线城市消费升级叠加家电、家居等大件产品电商渗透率提升，带动大件包裹需求增长，进而贡献新的增量;

3)社会生产越来越朝着柔性化生产发展，厂商要随时响应客户需求进行多品种、小批量的生产，柔性化的生产同时也要求运输环节更加灵活，少批次、大批量的整车货运需求可能逐渐转变成多批次、小批量的零担需求，进而推动零担货运市场增长。

因此我们预计未来3年国内零担市场仍有望保持每年10%的增速增长。

现场管理

操作流程要求标准化/精细化，龙岗到合肥物流，如严格按照系统货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等

分工明确***熟练化

操作各环节可视化

充分的准备前置工作

同时关键点责任人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣。

调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定

尽可能方便操作，如包装材料靠近包装台

上级主管对负责范围内操作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少操作人员走动范围和等待时间

专人订单完成数据监控

尽可能量化，并制定相应的奖罚制度

员工的合理化建议