规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的***1高管理者应***有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
1． 企业***1高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2． 企业***1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
3． 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，***1高管理者***评审并批准发布。
4． 成立企业HSE管理委1员会，制定HSE管理委1员会章程。
5． 调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
6． 建立健全企业HSE***管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
7． 依照HSE管理规范，制定各级***和人员的HSE职责。
8． 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
9． 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。
10． 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
11． 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
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hse管理体制
HSE管理体制 是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将***实施健康、安全与环境管理的***机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过***、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理。
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第1责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调***1高管理者的承诺和责任，企业的***1高管理者是HSE的第1责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
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