大数据可视化的步骤
一、明确需求：开始创建一个可视化项目时，第1步是明确要回答的问题，又或者试着回答下面的问题“这个可视化项目会怎样帮助企业？”明确实施企业对可视化的期望和需求。包括需要分析的主题、各主题可能查看的角度、需要发现企业各方面的规律、用户的需求等内容。
二、建设数据仓库的模型：数据仓库的模型是在需求分析的基础上建立起来的。数据仓库建模除了数据库的ER建模和关系建模，还包括专门针对数据仓库的维度建模技术。
三、数据抽取、清洗、转换、加载(ETL)：数据抽取是指将数据仓库需要的数据从各个业务系统中抽离出来，因为每个业务系统的数据质量不同，所以要对每个数据源建立不同的抽取程序，每个数据抽取流程都需要使用接口将元数据传送到清洗和转换阶段。
四、建立可视化场景：建立可视化场景是对数据仓库中的数据进行分析处理的成果，用户能够借此从多个角度查看企业的运营状况，智慧城市可视化管理效果图，按照不同的主题和方式探查企业业务内容的核心数据，从而作出更精准的预测和判断。
重庆木棉树软件开发有限公司始创于2009年底，致力于为用户提供网络沉浸式体验的技术解决方案！是一家在顶端软件领域***从事网页3D引擎算法的研发，以及3D网站设计制作的创新型高技术企业。
仓储系统报表的输出
仓储系统的绩效是从运作过程出发，***终体现在业务经营管理上，反映的是企业供应链客户服务、成本及***的一个部分。
完整合理的报表结构可以直观的反映出仓储运行是否合理，投入产出到底怎么样，智慧城市可视化公司，简洁的工具有助于提高工作效率。在我们所开发的规划平台中，物流仓储规划板块的功能能够实现仓储的入库诊断、出库诊断以及存储诊断和投入产出分析，实现仓储运作系统场景化、可视化，业务数据绩效化、图表化。
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***可视化管理范例
***常常应用可视化管理来明确患者的状况或需求，以便工作人员做出实时决策。
很多***都已使用能在大屏幕平板电视上显示病员状况的软件系统。一条常用的精益准则告诉我们：高科技和自动化设备只有在经过人工试验检测后方能使用。《丰田模式》的第8条准则说：“在流程中只使用可靠的、彻底检测过的技术向你的人员提供便利。”虽然精益理论家不反对使用技术，但有问题出现时，他们并不倾向于立刻寻求技术解决方案。
例如，一家大型儿童***在一个大白板上画下了住院部病房布局，然后用不同颜色的磁铁指示特定信息。该设计本是用来帮助他们选择合适的电子系统的模型，然而，智慧城市可视化展示，***后来决定继续使用白板，因为这种方法的效果和电子系统效果类似，且能根据他们需求的变化及时改变。另一家***用共享网络制表软件制作了一个病员跟踪系统的模型，投射在***里的大屏幕上。他们惊讶地发现自己的廉价自制工具完全可以代替买来的商业系统软件。同时，自制可视化系统（模拟或者数字）还有一大优势：制作者可根据自身情况量身定制。
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