1、比如中小代运营公司的设计师厉害，这类代运营公司，会主打店铺视觉策划，帮助客户开通淘宝店铺和天猫店铺的基础服务：店铺装修和网页设计，开店服务。这类以设计和视觉化营销的代运营公司比较适合中小企业和初创企业。一般中小代运营公司创业能不能生存下去，关键会在设计这块能不能留住客户，才会有继续合作的基础，因为很多中小型代运营公司在店铺首页就吓跑了客户。而在淘宝网上，单品制胜是店铺发展必经阶段。单品制胜的基础就是页面的转化率要高于同行，页面的视觉化营销好坏，决定后面运营推广效果的大小。
2、比如以直通车外包为代表的爆款打造营销活动策划的中小代运营公司。还是围绕单品制胜，打造爆款，策划活动，通过直通车，淘宝客，钻展、站外网站等流量，这类代运营公司，主要优势在运营推广上，对市场调研和竞争对手分析的数据化营销能力比较强。他们从事这个行业时间比较长，比较熟悉本行业的市场特征，电商托管，对本行业的利润点把控比较好，擅长这个行业的爆款打造。
删繁就简，在笔者看来，该案例归根结底做到了两点。首先是对下沉市场消费者消费升级主权的伸张。改革开放已逾四十载，电商 设计，老百姓已积累了大量的财富，低线城市以及广大农村地区用户开始有能力、有欲望购买各种消费品，尽管他们的消费起点各不相同，但他们对品质的追求毋庸置疑。正是对下沉市场消费者这一消费心理的精准把握，突破下沉市场先前山寨、劣质横行的“草莽”窠臼，进而重新发现这一市场。在这个新的蓝海市场的发现过程中，激荡起其他电商平台和企业，根据下沉市场的消费者偏好进行竞争，并***终使消费者获益。
1、一个月就看到效果的误区。开店一个月，是做产品拍摄、网页制作、商品上架、店铺装修、选品主推、品牌策划，店铺***，顾客***，等店铺基础优化工作。如果开店一个月能实现盈利了，代运营公司就会自己去开店了，注册自己的品牌，找代加工厂生产，那电子商务市场上还有传统企业什么事了。传统企业把代运营公司，看作是市区***繁华的商圈，认为代运营公司开店，电商培训，就能马上盈利，就相当于在市中心***繁华的商圈开店，不仅商品价格要比郊区和社区店要卖贵很多，而且开店一个月就要有盈利。传统企业，要想进入电子商务，是有必要了解电子商务的基本运营流程和常见盈利模式，做到知己知彼，才有可能不在电子商务市场全军覆没。而电子商务更倾向于避开***繁华的商圈，开辟蓝海市场，在建立细分行业的***地位。
2、产品定价的误区。淘宝网上的定价，参考比重依次是，顾客喜好，竞争对手，成本，这3个因素来定价。根据网购市场顾客喜好的产品和价位，再来选款，选全网热销价位的商品，选顾客喜欢较多的一个价位的商品，再根据竞争对手的情况，在整个类目行业里差异化的定价，这才考虑成本。如果是新店，一开始就考虑成本是不可取的。一般网店，前3个月就是一个培育期，需要引流。要不投入大量资金用于网页制作和推广费用，电商，来提升产品溢价能力，要么就是把这些***让利给消费者，亏本引流。这样才会看到销售的效果。很多传统企业，把代运营公司看作自己的一个经销商，把流通的成本转嫁给消费者来承担，但是在淘宝上是行不通的。淘宝网上的消费群，大部分是3000-6000元的白领和工薪，月薪上万的顾客占比不到8%，所以只有适合主要的目标人群的定价，才能在淘宝上产生巨大的销量。
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