2.但当一个工人看管多台设备时，要思考使工人移动的间隔尽可能短。3.流水线在装置的时分，不要装置的过长，由于这么不方便管理工作人员，流水线，而且运用的电线长度满足长。这么也简单致使糟蹋。
而且运用的电线质量假如欠好的话，对机器也是一种损伤。4.流水线装置时作业地的摆放要符合技术道路，当工序具有两个以上作业地时，要思考同一工序作业地的摆放办法。
下边我简易说一会儿转型发展时的方法与公司文化的变化方法：一、 招骋思想变化，人资密集式公司招聘重视的是勤劳、憨厚；而智能化公司重视的是勤劳、协调能力。（这儿没有畸视低群体，只是许多自动化机械沒有必须是做不来的；这样的话有工作经历合同义务。）
二、 人才资源管理变化，流水线型材，流水线人资密集式供应链管理重视主管（或班长、变长）的管理水平。自动化机械供应链管理重视是组队并存、主管帮助、技术人员内勤輔助；因此本人工艺潜质十分关键。
生产流水线建立方向不同是单件流要求建立弹性化的生产线。根据订单的数量和客户的交期随时更改款式、日产量及作业人数，也就是说人员随需求量变动而改变配置，这样对员工技能的要求就更高了，圆形流水线，需要培训多能工。
而传统生产模式则没有上述要求。裁片发放控制方式不同则指单件流中裁片严格按照节奏时间由“水蜘蛛”来发放的，这样可以使流程顺畅，这也是流线化生产的一个条件。
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