初创企业如何进行财务管理？
对于初创企业来说，创始人的关注***往往集中在产品和业务发展等企业经营方面，无锡代理记账，财务常常不会引起创业者的重视。在新公司成立之初，随便找个代理记账公司就把财务工作外包了，就连老板本身也不清楚财务工作都包含什么内容，更谈不上如何对公司进行财务管理。
然而，财务管理水平的高低直接影响到企业未来的发展，决定了企业的存亡。
初创企业，财务管理的首要任务是资金管理，很多企业创始人在公司成立之初对于未来业务的发展都做了详细的规划，唯独资金的需求却没有任何计划，资金支出完全跟随着业务发展的脚步，只有在资金不足，公司运营不下去时才开始寻求资金渠道，这个时候往往公司和创始人就会变得很被动，新的***者可能会提出比较苛刻的条件，不得已创始人也只得接受，损失惨重。
想起雷士照明***之争的故事，创始人因为资金的问题一步步的丧失了自己的控制权。可能大部分初创企业都还没有到这一步，但是在企业成立之初就规划好自己的***架构以及未来融资可能带来的***调整是很有必要的。
其次，创业者不懂得任何财务和税务方面的知识，曾经给一个初创企业做过咨询，公司设立后在***开通了基本户，客户的钱全部收到了该账户上，但是代理记账公司每个月给做的零申报***，每月不记收入，公司创始人还很高兴，如果用钱就直接转到自己的个人账户，由个人账户***公司的各项费用。完全不知道公司对公账户收到的钱属于公司，必须在账上体现，无锡代理记账公司哪家好，也不知道随便往自己账户汇款会有个税风险，如果税务核查，不但要交个税滞纳金还要交高额的罚款。
?推行信息化财务管理存在的问题
目前，国内企业财务管理信息化建设水平相对落后，q面应用网络技术进行财务q面管理企业少之又少，造成这种状况的原因主要有以下几个方面。 ①管理层对财务管理不够重视；②企业没有意识到财务管理信息化的重要性； ③目前国内缺少财务信息化管理软件；④财务管理信息化推进过程中障碍重重。一种新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理办法的更新变革，需要全员培训学习，需要改变思维方式，给原有的管理方式及思维方式带来冲击，需要管理链条的每位员工付出时间、付出辛苦来适应这种新的管理方式。因此总会引起一些人员的不满，财务管理信息化建设需要***层全力支持和坚决推行，雨过天晴，人们发现，走过适应期，步入正规的财务信息化管理程序，给企业的管理及运营效果带来无限的利益。 (6）关于推进财务管理信息化建设的建议及对策 针对目前国内企业财务管理信息化建设过程中出现的问题，提出如下建议： ①企业***重视及全力支持财务管理的信息化建设 财务管理的信息化建设首先要得到企业***层的重视和支持。需要财务人员付出时间和辛苦，大力宣传财务管理信息化建设种种优点及给企业将会到来的利益。让***层认识到财务管理信息化建设势在必行，是企业q面提升管理水平的***管理方式。
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(一)融资困难，资金严重不足。 目前，我国小型企业初步建立了较为***、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、d保难仍然是制约小型企业发展的突出问题。其主要原因：①负债过多、融资成本高、风险大，造成小型企业***等级低、资信相对较差；②***没有专门小型企业管理扶持机构，***的优惠政策未向小型企业倾斜，无锡代理记账公司，使之长期处于不利地位；③大多数小型企业是非国有企业，有些***受传统观念和行政干预的影响，对其d款不够热心；④缺乏财务管理观念。 (二)***能力较弱，且缺乏科学性。 ***和其他***机构是小型企业资金的主要来源，但小型企业吸引***机构的***或***比较困难。由于自身规模较小，d款***所占的比例比大企业多，面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回***，无锡代理记账企业，追求短期目标，很少考虑扩展自身规模。 (三)财务控制薄弱。 小型企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应***款周转缓慢，造成资金回收困难。主要是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的***措施，应***款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。
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