***激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此***激励方案设计
也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的***结构、岗位价值权重、***人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对***激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来***激励的变更；***后，如何设计***激励方案，***激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。
***激励落地咨询机构认为企业在设计***激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现***激励的目的。员工持股方案在考虑到***激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。博思诚***激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证***激励的顺利实施。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励方案设计的持股方式是自然人直接持股，收益直接、税收较低。但有人数限制，且***变更频繁、决策低下。
第二种持股方式是委托信托公司，引入第三方便于管理，所有权和收益权分离，信托财产也相对***，但是成本也比较高，要***托管费，***激励方案设计咨询落地尤其是在上市前要穿透审查，是有***障碍的。当然了，上市之后是可以使用信托公司持股的。
第三种是设立壳公司，这个实践中用的比较多，有限责任公司或股份有限公司还有合伙企业的方式来作为持股平台，一般合伙企业中的有限合伙企业，它由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）构成。一般GP由控股股东来担任，LP就是众多的激励对象。在有限合伙企业中GP就是控股股东，用较少的份额可以控制合伙企业的话语权，因为GP执行合伙事务，LP是不享有决策权的，这样就将不同意见排除在目标公司之外，所以在实践中用合伙企业的比较多。从税收角度来讲，除了虚拟***涉及分红收益，税收处理比较简单之外，一般限制性***，***期权都会涉及到行权***转让股息分红或递延***等环节。
公司员工***激励方案如何设计落地实施？博思诚***激励方案设计1对1咨询公司认为所谓***激励是指授予公司经营者、雇员***，怎样实施经销商***激励方案，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括非上市公司***激励、***分配、***期权、员工持股计划和管理层收购等方式。
按照《上市公司***激励管理办法（试行）》规定，上市公司***激励可分为股东转让***、***期权和限制性***。另外，还有一种以虚拟***为标准的***激励方式，称为***增值权。但《上市公司***激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施***激励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行***期权或限制性***计划，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定适合自身特点的***激励方案。
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