超鸿为你解答电池封口模制造过程中的管理难题
众所周知：在一个电池封口模工厂中，工模部是一个比较难以管理的部门，工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才，工模部的管理人员，不但要做技术指导，同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以，我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢？那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的电池封口模进度方面的问题，每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下，老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢？其实，我们发现不外乎以下几个。
电池封口模已经完成了多少百比？模具能否按时完成及交货？制造过程中有否出现问题？出现了问题时如何解决的？所以，工模部的管理人员为了应付上述的问题，就不得不每天花费大量的时间去追问下属面的师傅，去通过他们了解模具的生产状况，假设一个工模部有50套模具在制造中，每套模具又有几十、甚至超过一百个工件，每件工件还有3-7个工艺，每位师傅手中有二三十个工件按管理者安排先后在加工中，那管理人员就必须在同一时间了解这超过1000个工件及工序的生产情况，再有经验的管理人员都会被这个数字搞得***高度紧张的！
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电池封口模遵循优胜劣汰的生存法则
美国作为以服务型经济为主的***，其科研开发能力、技术创新能力都是***的。当前美国提出重夺制造业大国的口号，正在积极发展制造业。随着中国近两年劳动力成本的升高，美国制造业回归更显得理所当然。
对于美国制造业回归对中国电池封口模行业造成的影响，超鸿五金工作人员表示，截止目前还未对电池封口模行业产生多大影响，中国电池封口模企业仍然有自己的成本优势。美国模具企业如果在当地生产模具，成本仍然很高，但是把模具设计发给中国企业做会节省不少成本。但是从长远看，美国制造业回归将对中国模具行业造成一定影响。
虽然国内模具价格相对低廉，具有成本优势，但实际上这是行业过度竞争的结果。未来3~5年，由于劳动成本的不断走高，模具企业间竞争加剧导致利润进一步被压缩，这样的***循环会使很多没有资金及时进行技术创新和升级的企业，面临被淘汰的风险。
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