博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司***激励员工持股计划是一种新型***形式。员工持股方案设计企业内部员工出资认购本公司部分或全部***，委托员工持股会（或委托第三者，一般为***机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。***激励方案设计包括两种类型：（1）企业员工通过购买企业部分***而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；（2）员工购买企业全部***而拥有企业全部产权，***分配方案设计使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为客观地讲，员工持股方案设计所引发的***结构调整对原始股东持股比例的影响是微乎其微的。但员工持股方案设计若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对于要实现混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企，***激励方案设计员工持股的积极效用都是不容小觑的。尤其是对于持股比例势均力敌的“哥们式”企业来说，***分配方案设计***结构的细微调整能够有效阻止某些大股东的非理行为，从而确保公司长期、稳定地发展。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为员员工直接持股对员工的长期持股约束更多，而且不利于公司。有很多员工在限售期之后就马上抛售了公司的***，对公司很不利。这有个案例：在家纺行业的富安娜公司，闹出了“天价违约金”事件，其公司的20多名员工在公司上市之后都相继，连锁店***激励方案如何做，并且投奔到了竞争对手水晶家纺公司任职。但富安娜在事前就与被激励员工签订了承诺函，约定在上市前三年，被激励对象主动提出辞职或主动矿工达到7天就需要赔付公司违约金。就闹出了20多名员工的8000多万违约金。
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