决策型财务
从以上四个层次的分析可以看出,只要企业走出了记账型财务阶段,准确和及时两大要求就摆在我们面前,这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、***决策离不开我们,此时我们就做到了决策型财务,这也是财务管理的***gao境界。
决策,就是通过对各种方案进行分析和评价,然后从中选择***jia方案。进行正确的决策分析是管好企业的第yi步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核,保证目标利润的实现,这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求,各级管理人员的需求在哪里,管理会计的价值就在哪里。






财务管理必须懂的财务知识
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住***就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。
1、***资金
不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;
2、***
***知道的知识当然是越多越好,南通代理记账,就是普通人也应该都知道点,但***相关的***财务知识实在太多太***,老板们掌握不住怎么办?建议还是在***之前让财务做好项目书,力求***,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?
3、往来款项
这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要***关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,代理记账 多少钱,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
4、存货
存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是***,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算***,更要及时了解及时结算;
柔性财务管理和刚性财务管理在***终目标上是一致的,只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显著差异而已。我们在此强调柔性财务管理,并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反,刚性财务管理是柔性财务管理的基础,企业财务管理要“刚柔相济”。
首先,财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出,却失去了人心。权变理论认为,管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变,不存在一成不变的财务管理制度和方法。如某企业的g级工程师一年一次回家探亲,路途1500公里,但财务部门只给报销来回的火c票,不给报销飞j票,依据是10年前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性,产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象,而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理,更是对人的管理,人是企业的主体,人管理不好,资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来,财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力,这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化,应当以人为本,以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神,财务管理作为一种文化现象,代理记账 审批,明显呈现出柔性化趋势。
其次,财务管理要及时沟通,还要讲究沟通的艺术。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的***结构,层次多,关系复杂,靠行政命令控制,代理记账 业务范围,信息不畅通,财务管理形象较差,缺乏与其他部门的沟通,许多人不认同企业的财务管理,效果必然较差。财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突,两部门之间相互指责,影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为市场竞争越来越激烈,常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本,企业照样会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通,大家形成共识,从单纯的销售思维转变到盈利思维;从过分关注市场份额到关注企业价值。
第三,管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制,对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明,财务管理已经不再是传统意义上的财务控制,而是引导和激励。由许多员工只满足于完成自己份内的工作,对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人员只满足于制定各种财务指标,不了解企业其他员工的想法,这对企业整体改善财务管理工作是不利的。美国石化企业NuStar Energy属于高危企业,但员工仍安心工作,这与企业注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作,企业马上研究如何进一步改进安全保障。企业根据工作***性的不同给出不同的报酬,高危工作有高额补偿和报酬。另外企业还花费很大财力为员工营造令人愉快的工作氛围,各种庆祝活动非常多。当公司员工遇到困难时,公司会大力相助,及时送上救济金。财务部门非常清楚其他部门员工的想法,以“关心与分享”为主旨,妥善处理与员工的财务关系,除了花钱改善工作环境,***丰富多彩的企业活动,更是投入大量“真金白银”,改善员工福利待遇。如所有员工享有免费医保,人人享有奖金和分红的权利。公司还向员工配发g票,近半数员工持有本公司的g票,公司的奖金90%是奖励基层员工而并非高管。对于退休员工,在公司工作满30年以上者,可以获得高于原来工资17%的养老金。该公司从来不裁员。当员工富余必须裁员时,企业向员工求助解决办法。这时员工会想出一切办法为公司减少损失浪费,提g效率和效益。别的企业破产倒闭,该公司反而增加盈利。在美国不景气的今天,公司不但给了员工丰厚的回报,也给了股东平均22%收益率的回报。
***后,培养一批y秀的知识型财务经理和总监。y秀的财务执业经理人是经济资源中非常宝贵的资源,在市场经济条件下,企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。企业必须培养自已的财务执业经理人!
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