餐饮连锁许商应有合理完整的加盟契约和加盟手册加盟契约是规定许商与加盟店的关系以及加盟权利义务的***文件，也是许经营业务发展形式的基础，是许体系得以发展的依据。而加盟手册则是加盟店日常经营的纲领性指导文件。按照惯例，餐饮连锁许商应同意***者带回审阅7个工作日，***者可从以下方面加以判断：公平性，合理性，合法性，费用承受性，地域性限制，时效性，可操作性等。***有道，小伙伴们每天可以通过梳头发，让身体的血液流通很顺畅!烤鱼饭***美食，让湿气吃出去，暖气吃进来。***烤鱼饭，让健康饮食伴随市场，让财富收益不绕远路。收益想要逐年往上涨，***烤鱼饭。色烤鱼饭***，烤鱼饭久负盛名。
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市场价格策略的制定
在餐厅经营的过程中，价格对于消费者和经营者来说都是极为重要的因素。成功的价格***，是主客双方多次认可、双方收益的过程。
一般来说，餐厅在开办前，就要对主体价位进行策划和设计。一旦主体价位确定，则不能轻易变动。如果随意改变，就会使经营产生大起大落的现象，甚至会使餐厅毁于一旦。在餐饮业中，这种才识是很多的。
社会环境和经济环境不断变化，市场也在不断运动，因而在餐厅经营的价格上，我们也不能一成不变，也应该瞄准市场随时做出适应性调整不是随意的，而是理性的技巧性的。这种调整不是随意的，而是理性的技巧性的。笔者以为它应该遵循以下原则。重庆烤鱼饭加盟教你7招练就火眼金睛
首先，要对餐饮连锁许商进行许经营资质审查
***内贸部的《商业许经营管理办法试行》十七条规定：“许者开展经营活动时应按本规定十二条所列材料提交中国连锁经营协会备案”。因此，***加盟者应该向餐饮连锁许商索要并审查其备案资料，以确定其合法性。
多数连锁企业在构建管理体系中表现的突出问题：
1、思想理念体系的构建存在问题。具体表现为：“重经营轻管理，重制度轻思想”的现象仍然存在。
代表文化核心的思想理念体系名存实亡：通常都是写在纸上的“教条文化”或反映在视觉上的“衣着文化”，而非反映在行为、流程等方面并深刻渗透到全员思想中达成认同与共鸣的真正的文化。因而显现不了文化力。
企业潜移默化形成的思想观念往往只反映了一个人（企业主）的文化而非一群人的文化。
在思想理念体系的构建上，习惯于搬用流行概念或套用既往经验，其结果是“忽略了应该与企业战略及品牌精神的结合”。
2、没站在战略高度，对连锁体系内各个细分职能点进行规划，以构成连贯、通畅、相互促进而又相互制约/监督的职能链，将功能群有效拆分、区隔，再重新组合，形成真正的连锁管理体系，达到“体系发挥作用而非依赖个人发挥作用”的效果。
