龙岗到南昌-食品快消品-龙岗到南昌普件

供应链的核心就是如何用***少的钱办更多的事。如果没收到账款，就尽量用销售合同、库存货物、应收帐款，甚至赊账来融资，从而达到现金周转率提高的效果，来盘活生意。这里的关键是bargaining power（议价能力），也就是生意越大，流水越多，融资越容易。

物流的目的是为了减少成本，增加效率，提高消费满意度的，是supporting system（辅助系统），但对于货物趋同度越来越高的现代商业，物流反而是服务的关键环节，直接决定用户体验。因为顾客从哪个网站买的物品区别不大（甚至完全一样），但价格，送货速度还有***服务却差别很大，这就是物流影响的结果。

很多人认为快递和物流是一回事，其实是不对的。

总体来讲，快递是服务C2C/B2C的，要速度，龙岗到南昌航空，安全和信息透明；物流是服务B2C/B2B的，龙岗到南昌货运，要便宜，稳定还有结算便捷。B2C是business to custmers，龙岗到南昌普件，即商家面对顾客。 C2C是custmers to custmers，即顾客对顾客。一般是小而精的快递服务，要求速度越快越好。而B2B就是公司对公司，商家对商家，交易量更大更频繁了。这要求有效的线路，低廉的成本还有稳定的供应。

物流和快递的差别在于，物流比快递多了一个仓储体系。快递一般没有自己的仓储，是租用别的物流公司的仓储，注重快速送货，所以快递小哥儿多。物流公司则需要有自己的干线网络，所以仓库，司机还有理货员多。

京东之所以年流水越来越大但却还不赚就是学亚马逊，做物流体系，花了大量的资金和人力建设***物流一级二级仓储中心还有社区站点。烧钱烧出了国内成本低速度***快的物流体系。京东的物流服务甚至超过了亚马逊。

而阿里的菜鸟强调轻资产，这丛财报上看是对的，即资产越轻体量越小，那么ROA（资产回报率）就越高，所以之前没有特别建设仓库仓储，但是没多久马云就发现轻资产的问题了，就是只做快递的话，一般是外包出去或者用自己的菜鸟，但外包的快递（一般都是加盟商）不给你好好对待客人，这导致后续服务跟不上。

京东这时的优点就突出出来了，因为京东的所有快递小哥都不是加盟的，都是和京东签署直接合同的，而且员工4险一金都是京东上的；重资产都是为物流效率和快递后勤服务的，这就是能使上力的资产。这就导致了京东的供应链有充分的财力，人力和物力做保障，服务自然好，满意度自然高。

对于现在的物流和快递行业，目前的趋势是顺丰快递买飞机买仓库做物流，德邦物流开始整快递，都在学京东做供应链，可惜已经落后于京东。

六、持续加快绿色物流发展

报告指出污染防治要聚焦打赢蓝天保卫等重任务，统筹兼顾、标本兼治，使生态环境质量持续改善，持续推进污染防治，龙岗到南昌，巩固扩大蓝天保卫成果。因此要加强污染防治和生态建设，大力推动绿色发展。绿色发展是构建现代化经济体系的必然要求，是解决污染问题的根本之策。要改革完善相关制度，协同推动高质量发展与生态环境保护。壮大绿色环保产业。加快火电、钢铁行业超低排放改造，实施重污染行业达标排放改造。推进煤炭清洁化利用，加快解决风、光、水电消纳问题。

3月11日，阿里刚刚拿出46.6亿元入股申通快递控股股东公司德殷***。在过去两年内，阿里也在大规模布局菜鸟驿站智能快递柜。去年年底的时候，京东也横切进了智能快递柜市场。

这是新零售领域走向成熟的表现，同时也显示出电商巨头走向社区电商的思路。

在B端之外，线下零售中的社区拼团模式，也随着整体环境的变化，在今年进入爆发期。

从去年下半年开始，邻邻壹、呆萝卜、你我您、十荟团、食享会、考拉精选、虫妈邻里团纷纷拿到融资。不止创业公司，去年疯狂开店的苏宁小店在1月份新上线了社区拼团业务，还在去年苏宁易购年货节上直接表态要在2019年招募10万名团长；另一家线下零售老店国美，也在2月份正式推出了美店，分食社区团购市场，即将出狱的黄光裕整个市场处于开花阶段。

值得一提的是，拼多多2015年初创时，做的就是水果社区拼团业务，几经周转，变成了现在的社交拼团模式。拼多多的火爆，为社区拼团打下了一个基础可行的商业模式。

不过当下的社区拼团不仅仅是要吃掉拼多多模式的红利，他们刚刚找到了新的品质电商风口，而这个“品质电商”模式其实来自于威商。

此前我写过云集靠着多级分销模式进行推广获利，***后被相关部门以涉传0销的名义罚没790多万，***后云集们将推广模式稍加改动，打出了会员电商的名号，但其实真正的运作模式类似于传统的***模式。

现在的社区团购模式也一样，受微0商的启发而来，内核更像***，不过其将一线的团长纳为平台员工，解决了多级分销问题，从这方面来说，社区团购要比***和微0商更加正规，有着成熟的服务。然后社区团购再背靠具有线下零售服务实力的互联网平台，在物流能力上下功夫，利用C2M、F2C模式定制推广高性价比商品，获得了有利的生存空间。

从拼多多和微0商的例子，我们也可以看出来，社区团购瞄准的是下沉市场流量，更加注重社交和线下服务。

而当下的社区团购核心就是两个，一个在于面向各地各社区招募优质团长，例如苏宁小店要招募10万团长；一个在于强势的供应链物流服务能力，例如京东的新通路。跟传统的线下零售相比，除了没有店面以外，其他该有的服务一个也不能落下。

对比下来，微0商和***品牌都没有核心的供应链物流服务能力，所以只能靠欺诈式的宣传0销售价值不大的产品。