门卫保安-保安-马鞍山昌泰物业保安

写字楼保安对于施工人员进出的管理：

（1）施工人员必须佩戴施工许可证才能进出大楼。每天第1次进入大楼时，应自觉接受检查和登记。施工人员禁止乘客上楼梯。当梯子在夜间停止运行时，可以使用乘客梯子，但不允许乘客梯子携带货物。

（2）只在建筑物内工作一天或前往施工现场清理和运输垃圾的人员，可以在建设单位负责人的保证下，凭身分证登记入境。对于第1次入境建设，酒店保安，如果目前没有处理施工证书，可以在身分证上登记入境，但出入境证明必须在同一天内完成。

（3）借出他人***的，应当领***件并说服他们离开大楼。工头应告知施工单位负责人情况。

（4）从施工现场取出的电动工具和工具必须有施工单位负责人签发的剥离带，施工人员不得擅自带出施工工具。

保安对于公共区域钥匙管理制度：

1. 目的：确保在紧急状态下迅速、及时提供备用钥匙。

2. 适用范围：适用于中心备用钥匙的使用与管理。

3. 职责：保安部负责备用钥匙的保管与借用钥匙的登记工作。

4. 使用规定：

① 使用范围：仅限于应急状态下使用，对象为管理处设备部员工、服务部员工、清洁公司；

② 借用手续：凡因各种需要使用钥匙者，必须到保安值班室凭个人证明办理登记后方可使用，完毕后应及时归还；

③ 钥匙由值班室保安员妥善保管，门卫保安，交接班时应做好登记，严防遗失或损坏。

5. 相关记录：《公共区域备用钥匙使用登记表》。

想要做好保安管理，首先要懂得如何提升保安团队。

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，保安，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，行使***职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为***以前，成功只同自己的成长有关。当你成为***以后，工厂保安，成功都同别人的成长有关。”拥有蕞好球员的球队并不总是赢得***终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。