***风险控制的***
项目法人责任制风险
建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。
风险评估
确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平，项目***风险评估，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。
将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。
***风险控制的***
决策风险
是指项目立项前的决策，***风险评估公司，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业***了。例如“走出去”的***风险。经过评估拟***项目所在***风险过大，且无法受控，那么项目***的前提就不存在了。在决策项目***之前，***风险评估，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。
***风险评估- 安徽启佳-项目***风险评估由安徽启佳数据分析有限公司提供。安徽启佳数据分析有限公司（）为客户提供“并购估值,企业估价评级”等业务，公司拥有“启佳”等品牌。专注于咨询、调研等行业，在安徽 合肥 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：陈主任。
