




对于工位器具的购买或自制就需要针对实际的使用情况进行申请管理,有研发能力的工厂还会建立专门的制作部门对使用部门申请添置或新产品试制开发计划要求的工位器具,制造部在设计各类工位器具时应***使用部门相关人员对工位器具的使用要求、安全要求、人机工程、转运(运输)条件、产品防护等方面进行探讨确定,总装工位器具多少钱,设计图经CAPP程序后下发。完成后的工位器具由其在满足产品性能要求、公司5S现场管理要求、安全要求等前提下自行配置。
工位器具制作过程的监控及工位器具的验证,工位器具制作方严格按图纸进行制作,南京总装工位器具,制造部负责制作过程的监控及问题的协调。工位器具制作完成后,由制作方提出验证申请,制造部***质保部、设计人员对交付的工位器具按要求进行验证,经验证合格后,使用部门验收工位器具的数量并正常投入使用。
工位器具现场管理
1、工位器具必须定置摆放,不允许摆放超过规定的数量的工位器具。工位器具的摆放必须符合人机工程学原理,不允许物品超出工位器具摆放,或物品随意摆在工位器具上。工位器具内的物料须整齐摆放。
2、做好工位器具的标识:
(1)工位器具上要标名物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件。各部门内部使用的外观颜色要求统一,各车间使用的以标签颜色不同进行区分。
(2)做好工位器具的定置线区域或空中标识。各部门对本部门使用的工位器具进行维护,并根据编号进行建档管理保证集装架后续管理的有效性、延续性。各部门因生产需要添加工位器具时提供工位器具顺延编号标识部位:公司内部使用的工位器具进行两个方位标识(前后或左右方位)。
(3)工位器具内的物料必须和标识的物料相符,严禁物料混放。车间内部使用的标识为“部门 型号(或名称) 编号 顺序号”,可以固定盛装产品数量的增加“容量**”标识,专用汽车总装工位器具,部门之间转运的工位器具标识“**部门--**部门 型号(或名称) 编号 顺序号 容量”。
工位器具是车间生产活动中用于储存、运输产品的辅助器具,它本身不产生价值,但又不可不用,且占据了可观的生产费用。精益生产利润主义经营思想的核心是通过消除浪费和提***率来降低成本,汽车总装工位器具,从而实现利润较大化的目标。将精益的理念应用于工位器具的设计中,依据生产纲领配置数量,满足存放、转运和储备的需要,定制装载数量、搬运方式和放置方法,减少或消除储运产生的浪费,降低所占用的生产成本,用减法实现利润较大化的目标。
工位器具是在产品的制造过程中,用于成品、半成品和毛坯等装载、转运和存放的一种工具,它是车间生产重要的组成部分。用精益的理念落实工位器具,是消除浪费、提高生产效率、保证生产安全以及建设现代化车间的必然选择。本文针对用于车体薄壁大部件加工和组合车间的工位器具,围绕减少浪费,提升效率来进行精益工位器具的设计与应用。
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