在具体的市政道路桥梁工程建设进度管理中应该注意以下几个方面：方案设计，其包括本工程项目的基本情况、施工顺序和相关数据，施工管理人员可以根据这些内容来***率地指导、安排施工；进度检查，其涉及到对一些工程现场实际数据录入，工序检查，一旦发现问题，应立即对施工方案进行修正；建议采纳，根据一线施工人员的建议和建设工程的具体情况，对出现问题的施工计划进行及时调整，满足实际的需要。
4、成本管理
成本管理是现代施工企业经营管理的重要内容，更是直接影响建设施工企业单位效益的决定因素。随着社1会主义市场经济制度的不断完善，施工企业之间的竞争日趋激烈，各施工企业占据市场的优势不再仅是技术、资本和品牌，成本管理已成为另一重要的环节。施工成本管理是市政道路桥梁工程施工管理的重要组成部分，其主要包括以下两个方面：一方面，生产经营过程中的显性成本和隐形成本如企业实际耗费、市场丢失和委托代理等资金开支；另一方面，施工人员为企业创造出的各种竞争优势。
加强施工质量监督。质量监督是工程质量管理的核心，更是工程质量的保证。企业内部要完善自检、抽查制度，建立奖惩激励机制，增强施工操作人员质量意识，鼓励大家争做岗位能手。
2、安全管理
“以人为本、安全第1”。安全管理是整个工程施工管理中***1重要的一项。施工企业应遵循“以人为本”的科学宗旨，建立安全管理综合评估、分析体系，对桥梁工程建设各阶段可能出现的风险隐患进行综合评估，制定解决处理方案，提高各施工环节中安全管理水平。工程建设人员要树立“安全第1”的操作目标，严格遵守安全生产中的各项操作规定，提高自身安全素质，降低安全事故发生概率。
4、预制件生产机械的功率。我国目前使用路桥工程机械的功率普遍较小，功率偏小，不利于提高作业效率，因此，需要加强大功率预制件机械的开发。为了较好地发挥预制件机械的性能，必须留有一定的储备功率。从目前预制件机械的发展趋势来看，大功率的预制件机械，必然成为高速标段预制块生产的主力机型。
二、从环境因素分析
1、原材料配比。原材料配比的好坏对预制件机械的工作效率有明显的影响。原材料配比较为优质时，工作效率也会有明显的提升。一旦配比不当，螺旋推送器卡住石子，或者难以分流布料，生产效率会明显降低。
2、预制块尺寸。小模具可批量生产，小构件生产设备，如790mm*560mm*380mm尺寸的模具，一次可生产8个左右；对于1m-2m的模具，一次可生产2-4个。
3、整机的防潮与***措施。预制件机械是电机控制，一旦受潮对电机造成损害，也影响机械运转。其次就是***，及时清洗，防止混凝土凝结成块，对运转造成影响。
小构件生产设备-武汉龙旗(图)由武汉龙旗智能自动化设备有限公司提供。武汉龙旗智能自动化设备有限公司（）位于武汉东湖新技术开发区光谷总部国际1栋。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前龙旗在混凝土搅拌及其输送机械中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。龙旗取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。龙旗全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
