***激励方案1对1咨询机构公司认为企业发展到发展期的时候，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主***关心***想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，是“相对控股”就不是“相对控股”了。那么，为什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二条：“股东向股东以外的人转让***，应当经其他股东过半数同意。”百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。另，第十六条也规定了“公司为公司股东或者实际控制人提供保证的，必须经股东会或者股东大会决议。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过”。
此时，控股大于等于51%的，企业可以决定除了必须经三分之二以上表决权的几个重大事项以外的其他所有事项，也就相当于掌控了公司诸多事项的表决权，如董事、监事；转让、受让重大资产或者对外提供保证等等。因此，该比例被称为“相对控股”也算是实至名归了。
***激励方案设计除股份赠予和增值权的被激励对象不需要***对价，其他***激励方式中的被激励对象均应***一定的对价。在实施***激励计划时，被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往***能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响***激励计划的实施。因此，***激励方案设计自有资金应当与其他***模式，如分期结算、允许杠杆融资相结合。或者，从税后利润中提取一部分，设立***激励的资金池，专门用于为***激励提供资金帮助。
***激励律师认为实施***激励时，***控制权控***设计***关键，实施***激励要“上不封顶”，关注***稀释后公司控制权问题，关注原股东与激励对象之间***分配的公平问题。给激励对象多少***？上市公司的规定非常明确、具体，即：“全部有效的***激励计划所涉及的***总数，累计不得超过公司股本总额的10%。在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的***激励计划获授的***累计不得超过公司股本总额的1%。所谓的“股本总额”是指股东大会批准***近一次***激励计划时公司已发行的股本总额”。
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博思诚***激励落地咨询公司认为企业发展通常需要经历初创期、发展期、成熟期四个阶段，每个阶段的战略规划、经营模式、市场规模和人才需求等情况各不相同，由此导致的激励模式的选择也不相同。如何设计***分配方案？初创阶段是公司技术创新和新产品试销阶段，在此阶段，无论是新产品和新技术都面临着不被市场接受或何时接受的风险；而且初创阶段的企业绝大多数都会遭遇资金匮乏、品牌认知度低、人才难招、管理混乱等，***激励设计落地实施，因此在这一阶段的企业主要风险是技术风险、市场风险、资金风险和管理风险，处于初创期的企业可以采用干股或虚拟***的模式留住关键人才，稳定企业发展。发展期是企业规模扩大、营收增加时期。在这一阶段，***激励落地******一对一落地咨询***激励时，公司的首要目的是获得长期持续的发展，因此，企业在大力开发新产品、提高产品知名度、进一步扩大市场占有率的同时，还需不断完善公司内部管理机制。在这一阶段实施***激励计划，通常能得到激励对象的拥护和支持。
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