沙盘模拟课程-沙盘模拟-蚂蚁联盟信赖推荐(查看)

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)组建团队，确定企业宗旨、愿景目标、角色***或角色轮换。

　　(2)根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，沙盘模拟培训，制订经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、***团队的分工合作)。

　　(3)模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，***生产，编制周期财务报表等。

　　(4)结算经营成果，编制财务报表，沙盘模拟，进行财务分析，总结经验教训。教师分析点评，解读财务要点。各公司调整经营方针，沙盘模拟训练，转入下期经营，进入新一轮竞争。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)财务决策。制订企业中长期、短期资金需求计划，寻求资金来源;掌握资金来源现用途，妥善控制成本;制订***计划，评估应款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表***与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算***报酬、评估决策效益。

　　(2)团队协作与沟通能力。通过“沙盘模拟”课程能实地学习如何在立场不同的部门间沟通协调;培养不同部门人员的共同价值观与经营理念;建立以整体利益为导向的***团队。

　　沙盘模拟：模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产***、物资采购、设备***与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--gt;沙盘载体--gt;模拟经营 --gt;对抗演练—gt; 讲师评析 --gt; 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、***生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。