站在我们实际设计项目分析框架的角度看，首先这个市场比较小，***化且传播很快，好的项目很容易被好的***机构发掘，因此优1秀机构***的项目需要***关注；另一方面，***需要看得准，项目数据分析机构，在低成本情况下下重注，看的准的前提是深入研究，低成本介入需要持续跟踪和比较，因此我们不会对太多项目做研究，也不会每天追涨杀跌，精选项目，深入研究，持续跟踪是我们的原则。
对于“创始人总是鼓吹把项目当作自己孩子”的言辞，或许创始人想传递出一种很重视项目的信息，但笔者会考虑到两个问题：
首先，创始人可能很不愿意分享其***给***者及公司核心团队，从而会导致***者利益的损失及核心团队的不稳定。
其次是项目的退出问题，***者***项目肯定是想要在一个合适的时机能够退出，西宁项目数据分析，而通过被并购的方式退出不失为一种很好的退出方式，项目数据分析费用，但往往这些把项目看作孩子的创始人会很排斥被并购。
上下游及同行的竞争很容易理解，但往往容易被***者忽视的两类竞争力量是潜在进入者和替代品。关于竞争优势，迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中大致总结企业的竞争优势主要是成本、差异化、技术，考虑到技术优势***终带来的是成本优势，因此可以简单化归为成本和差异化两大类。通过对大多数商业模式总结后，我们对企业可能存在的竞争优势做了如下大致分类。
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