博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体***分配方案设计咨询落地实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售***的局面。但是，这种***分配方案设计咨询落地不能让核心骨干的***直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了***激励计划及***分配方案设计咨询落地的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过***分配方案设计咨询落地持股平台持有公司***的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。
其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，核心骨干直接持有***，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。
博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购***) 津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股 期股 月薪 奖金 期权(购***) 津贴。
***分配方案设计对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。
***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案的激励模式：实股，上市公司：实股就是***，获取的***是在自己的账户名下的。 非上市公司：实股是指***，获取***的单一途径是通过工商变更，股东信息是公开透明。 公司员工***激励方案是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。 “期权”就是未来可以用现在定的价格来购买***的权利，不是说给你期权你就一定要买***，***激励方案落地机构前***，前三名是哪些，它是给你一个权利，不像前面是真正拿到股份。举个例子，假如现在的***值一块钱，你给我期权，两三年之后，我还可以用一块钱的价格来购买多少***。只有当***升值了，我才有动力购买***，如果公司的价值降低了，甚至破产了，我就可以不买***，这时期权就没有任何效果。
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