在移动互联网时代，微信平台作为商家拓展业务的不二选择，然而在这种去中心化的局域里，如何提升人气，留住更多客户做推广呢?在结合微信分销商城后优化好商品列表页是尤为重要的。下面笔者给大家分享下优化技巧：
一、推荐特色商品增加用户的购买欲
每个网站都有自己的特色，同样也会有自己的特色商品，例如，分销旅游小程序分销好用，今年就开始出现很多数码产品，包括平板电脑、智能手机都会在京东商城上进行销售，那么这些商品就会成为购物网站的特色商品。如果能够在商品的列表页中将这些特色商品加载进来，往往能吸引更多用户的眼球。要知道这些特色商品往往有一大部分用户都 在默默关注，一旦可以开发购买，将会给购物网站带来巨大的流量。
二、采用商品相关推荐，提升消费机会
线下的实体商店往往都会利用附加消费来把一种商品带动另一种商品的销售。同样地，电商网站也是同样的道理。我们淘宝的商品搜索列表页中，也会看到旁边有 “掌柜热卖”等相关的商品展示出来，还有就“找相似”等也都是采用相关推荐的典型例子。购物网站的商品列表页利用相关推荐可以带来更多的消费机会。因为当用户在商品搜索列表中有时会找不到需要的商品，但是可能会对相关推荐的商品感兴趣，所以当用户点击了相关推荐的商品就有了对新商品产生消费的可能。
三、用户视觉上的优化
任何一个电商网站都需要在视觉上迎合用户的眼光，否则容易给用户的刻板印象带来影响。在购物网站的商品列表页中，往往需要的是较为清晰和简洁的描述，包括商品的标题、价格、缩略图等，只要把用户***为关心的信息简要显示出来即可，但同时在商品列表页中还可以加入一些鼠标移入和移出效果，这样可以在用户浏览商 品的时候将关注的是商品与其他商品区分出来。
微信分销商城系统一定要为用户减少麻烦，减少用户的麻烦有很多种方式，东区分销旅游小程序，包括利用各种导航和弹出框来引导用户进行购买。
移动分销的四大盲区
万事开头难，在手机上开店亦复如是，今天笔者简单从四个方面来分享下进行移动分销系统遭遇到的6大盲区，希望对大家有所帮助! 迷茫二，不知道如何选货源!
迷茫解困：在淘宝网上开店的有千千万，各种不同的产品也很多，但到自己开***网店了，又不知道卖什么好了，如果您是拿货的话，好卖你所在城市的特产，在云南就卖螺旋藻丶云南白药丶云南普洱茶等，在湖南就卖酱板鸭丶湖南腊肉。在比较发达的大城市，像上海丶广州丶杭州 等地，很多地方都有批发市场，多去转转就对了!如果是选择代理的话，可以在淘宝做分销，或者去阿里巴巴，在百度找一件发货的代理也行，前提是，好不用代理费，很多人因此受骗过!或者先开虚拟 的也行，这样免去了进货和快递的烦恼!提醒：寻找货源的时候，一定要小心，别卖不好的产品，我们要做诚实的孩子，不做黑心商家!
迷茫一，不知道代理还是拿货!
迷茫解困：先谈谈代理和拿货的区别，代理就是买家拍下您的，您再去拍下所代理的商家的，商家帮您发货，这样你赚取中间的差价!但有些代理商要收取代理费或 培训费，淘店通小编建议大家不要交!因此受骗的人很多，代理不会有积货的烦恼，因为是买家拍一件您才去买一件，但是因为见不到货，不知道质量怎么样，所以对宝贝没什么信心，再加上只赚差价，赚的也不多!拿货就需要自己去寻找货源，本地的批发市场丶商场，或是临近自己城市的批发市场，或厂商，都要去熟悉熟悉，货比三家，这些都是靠自己的努力了!比较麻烦的谈快递公司价格，网上商城***网店店铺刚开始，快递公司都会要比较高的价格，分销旅游小程序分销免费，这样您就没了优势!而拿货 怕积货，造成资金不足!所以，刚开始做，我建议先代理!等弄懂了，一切熟悉了，再自己拿货也不迟!
互联网时代的规律和特点很多，其的重要特点之一便是“客户零距离”。无论是对于传统企业还是个体创业者来说，做转型是非常难的。客户，是商业模式中***为重要的一环，经营者必须从客户那里获得够足以支撑其生存和发展的利益。寻找客户***直接的方法便是主动的将相关产品告知目标客户，并设法将目标客户转变成客户。在传统的商业模式里，寻找目标客户的成本占了运营成本很大的比例，并且精准度要求越高，费用占比越大。这样常常直接导致了一个非常现实的问题细分市场很难开拓。
传统企业更是经常面临类似的问题，有许多企业在发展中分析出行业内有一个细分市场很有潜力，而且自身从技术、生产等方面都完全有能力服务于该细分市场，但同样苦于“推广费用”投入过高，无法对该细分市场进行开拓。以下具体分析传统企业转型的难点：
1、传统企业转型电商找谁负责
传统企业做电商，首先的问题是让谁来做，是企业内部的人还是找外面的人?企业内部的人熟悉企业的商品、流程和各部门的协同，但是缺乏电商运营的经验;外面的人熟悉电商运营的经验，但是难以融合企业内部根深蒂固的传统。在此建议传统企业开始接触电商时，分销旅游小程序代理好赚，一定要有自己内部的人参与做主导，外面的人可以做辅助;或者在零起步阶段，采用外包方式由代运营运作，企业内部日后接手人员做专门对接。这样的好处在于先期更快的融合，很多传统企业做电商往往就死在前期的融合上，***后电商没了，传统的也丢了
2、转型的投入成本
成本、投入、回报，这是传统企业在开始电子商务时经常考虑的。但是，他们经常用传统经营的方式来考虑，患得患失。造成资金流的不连贯和极度失衡。在此建议，在投入问题上，企业一定要设定自身承受力，也就是低限度能亏多少，到达这个压力线就要及时止损。其次，投入上要坚决，不要瞻前顾后，电子商务是新生事物，容许试错，很多传统企业在投入上犹豫不决，常常错失良机。
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