天津润滑油供应商|润滑油|迈道驰润滑油招代理

迈道驰润滑油系列产品作为迈道驰核心业务在中国发展，产品主要涵盖车用油、工业用油、工程机械用油、防冻液、制动液、助力液、启动液、传动液、添加剂等众多石油化工产品。产品选用聚α烯烃（PAO）优质合成基础油，使用高性能美国雪佛龙复合添加剂，采用迈道驰MAX 油溶性有机钼突破技术精制而成，达到严格的行业标准，为具有挑战性的工况和驾驶条件而设计，确保在恶劣驾驶条件下优异的引擎运转。

润滑油大经销商为什么想代理小品牌？

怎样选择小品牌？但在选择产品及品牌时仍需要慎重不能以为凭借自己现有的条件随便接什么产品都能成功这种想法往往带来不必要的经济损失也对操作市场能力造成声誉影响，那么经销商怎样选择才能大限度地规避风险、确保成功呢?

选潮流

随着消费观念的改变消费者对新鲜事物的尝试和接受程度越来越高，因此选择具有引导消费新潮流的新品类产品。

选潜力

选择品类中具有发展潜力的小品牌，其前提是这一品牌的品类在市场中已被接受有相对的***性有较高的成功概率。

选差异

同质化的产品无疑给竞争带来更大的压力在品类竞争中独辟蹊径看利润率大经销商选择小品牌，其主要目的有两个一是看中小品牌较高的利润率以此提高整体赢利水平，二是希望通过市场发展使小品牌逐步成长为品类中的大品牌在品牌成长过程中获取利润。

看产品力

不具备生命力的产品利润率再高也不会给代理商带来效益反而会造成损失，代理商除自己判别外还应带上样品走访客户听取大多数人的意见

看市场表现

一个知名度不高的新产品市场表现如何需要从两方面了解，一是了解离本市场较远的外地成熟市场，二是亲自到周边已开发市场实地了解相关情况，需要提示的是对厂方业务员提供的客户反馈信息只能作为一种参考因为业务员会对问题避重就轻，专拣那些做得较好的市场或与自己关系不错能为自己说好话的客户来反馈情况。

润滑油企业如何做品牌？

这是一个看似简单的不能再简单的问题，但是，很多企业都没有认清这个基本问题。举个例子，比如东风××润滑油欲打造品牌，却先考虑视觉形象设计，天津润滑油供应商，开发布会，参加展会，但其品牌是什么却说不清楚，能给客户带来什么也解释不明朗，唯有说自己是合资企业，有基础油资源，但这样的说法，其天文数字般的产能又和其外方所具有的资源相悖，其结果是让人猜疑，更是动辄某地专卖店或形象店开业，如果没有销量，再多的店面也是没有效果。

再如，近期有个润滑脂企业***来找我们润道谈合作，张口闭口都是广告怎么做，基本色怎么确定，宣传单页怎么设计，润滑油，甚至第1次应该印刷多少张，而品牌名称，市场***，渠道理念却不加以考虑，自以为有个似是而非的“伪洋”名称就能把经销商吸引过来，用户也会为这个名字买单，在沟通后，我们果断的拒绝了对方的邀请。如果一个企业的态度不正确，技术不过关，几乎是会失败的，不仅企业是个损失，对我们的形象也是伤害。

进来，随着润道在业内的声名鹊起，更是经常会有企业***拜访，电话咨询的更是络绎不绝。但是，我们粗略统计了一下，一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。

前些年，我也遇到这样的状况，但并未意识到这个问题的普遍性和严重性，于是，今天不得不谈一谈这个“幼稚园”的问题。

实际上，做品牌就像我们建造房屋一样，要先做建筑规划，是别墅还是四合院抑或小洋楼，然后才是结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，马桶买什么，这显然会“乱了套”的。

“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。纲就是方向，如果方向不对，就会南辕北辙，开弓没有回头箭，如果方向错了，天津润滑油，就几乎没有更正的可能，天津润滑油生产厂家，只有重新来过。正如同穿衣服，如果第1个扣子扣错了，那么所有的扣子就都错了，只有全部解开再次重穿。