物流管理的总原则，物流合理化物流管理的具体原则很多，但***根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动***进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。物流合理化的基本思想，物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是”均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
郑州小红侠运用PDCA质量控制方法，通过对一线员工的岗前质量培训，有效地提高了一线人员的礼仪、态度、操作流程标准化，在人员内心深处种下***质量服务的理念。从源头上避免了质量差的苗头。
建立健全了各种质量控制制度，并通过质量系统跟踪到每位在服务的员工，通过全程监控，促使并保证服务质量。
小红侠***设计开发运用了客户评分意见系统，通过此系统了解到自己的不足并做出整改。我们不仅有高素质***的质控管理团队管理、跟踪、更新质量控制系统，还成立了***的***人员，通过回访、反馈、改善，了解我们的不足并做出纠正，与您共同成长。
货车购车加盟，需要公司有长期合作货主
小红侠和长期的货主签订长期合同，双方有团队对接，有固定的信息交互渠道，标准化的操作流程，双方基于合同，按商业规则办事；这种合同长期、稳定。
货运指令通过货主的信息系统通过直接对接到小红侠公司系统中；也有通过邮件、电话、传真方式进行发布；无论哪种信息发布模式，基本都有复核确认机制以保证信息的有效传递。
货主和小红侠货的公司都以这种稳定的货运指令，保证货源发布的稳妥和准确。
这样，郑州货的加盟司机的利益能够得到保障。
小红侠拥有大货源和可控资源的大货主做货的平台，依托大量的货源和可控运力优势，做行业平台，既服务于自身，优化成本结构，又能整合行业资源，提高在行业话语权，形成行业供应链平台，整合了供应链各环节，不做简单的物流，通过众多的增值服务来赢利。
