从软件供应商和实施者的角度，江西印刷包装MES，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重形式轻实绩。
很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，印刷MES，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……
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迅越ERP的部分使用者：
广东 佛山
大福成业彩印纸箱实业有限公司
佛山市剑桥印刷有限公司
佛山顺德星朗彩印有限公司
广东顺德锦美智能识别科技股份有限公司
佛山市顺德区焯志包装印刷有限公司
佛山市江沣印刷有限公司
佛山市龙欣印务科技有限公司
佛山市合创辉鸿印刷有限公司
佛山市顺德区升特印刷有限公司
佛山大印坊印刷有限公司
佛山弘茂印刷有限公司
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅***均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。
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