***激励方案设计模式（1）***期权 通俗的讲，博思诚***期权就是授予核心员工***的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的***。 ***激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司***。当然，员工也有权不购买。
（2）限制性*** 就是企业事先授予员工***，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，核心员工才真正享有***；当条件未成就时，公司有权收回授予***。
（3）***增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的***价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有***，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。
（4）虚拟*** 公司授予员工可以按照虚拟***的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟***的持有者只能享受到分红收益权，虚拟***与***增值权同属现金类***激励，二者的区别在于***增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励方案设计的持股方式是自然人直接持股，收益直接、税收较低。但有人数限制，且***变更频繁、决策低下。
第二种持股方式是委托信托公司，引入第三方便于管理，所有权和收益权分离，信托财产也相对***，但是成本也比较高，要***托管费，***激励方案设计咨询落地尤其是在上市前要穿透审查，是有***障碍的。当然了，上市之后是可以使用信托公司持股的。
第三种是设立壳公司，这个实践中用的比较多，有限责任公司或股份有限公司还有合伙企业的方式来作为持股平台，一般合伙企业中的有限合伙企业，它由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）构成。一般GP由控股股东来担任，LP就是众多的激励对象。在有限合伙企业中GP就是控股股东，高管***激励方案设计，哪家咨询公司比较好，用较少的份额可以控制合伙企业的话语权，因为GP执行合伙事务，LP是不享有决策权的，这样就将不同意见排除在目标公司之外，所以在实践中用合伙企业的比较多。从税收角度来讲，除了虚拟***涉及分红收益，税收处理比较简单之外，一般限制性***，***期权都会涉及到行权***转让股息分红或递延***等环节。
企业管理层***激励方案设计的***有参与重大决策权，***激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《***》，由***者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。
企业管理层***激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公***》中都有要求。
企业管理层***激励方案设计的***有表决表决权
企业管理层***激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。
企业管理层***激励方案设计提案权。***分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。
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