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正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

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训练内容体系：1）自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变，职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任，职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动，管理者角色--- “承上启下，对上司，对下属，对同级”不同的角色***和要求。2）现场管理能力----现场解决问题，精益生产实战***咨询，达成管理指标的能力，包括：日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握，***能力---***管理工具及管理方法应用，持续改善---培养问题意识，锻炼改善思维，掌握改善工具，成都精益生产实战***，持续改善，永无止境。

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在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、***终需求等结合起来，保证以***快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。精益生产实战***

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很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。所以，要成功实施5S，在还未实施之前，应该先检讨自己的企业文化，精益生产实战***服务，有哪些优点可以适合实施，哪些缺点阻碍实施，有无致命的缺点？精益生产实战***

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每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。***团队的原则并不完全按行政***来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的***是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个。人可能属于不同的团队。精益生产实战***

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定期审查:使用5S检查清单审查每个区域，企业精益管理咨询找哪家，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，并且我们要表现得看上去很忙。精益生产实战***