不管是高x端产品还是普通产品从化妆品厂家到消费者手中，都要经历这些层级，涉及到每一位成员，不管级别和岗位的高低，都会影响到产品的销售工作，要做好渠道管理就要处理好每位渠道成员对产品的认知、销售信息、利润分配、意愿度等。而厂家对于渠道的规划又过于简单，有些只考虑机构，不会考虑人员，只考虑利益，不会考虑员工个人利益，只强调产品与消费者之间的关系，EGF修复原液贴牌，不会考虑产品与销售人员之间的关系，从而导致在实际销售过程中，各渠道成员对高x端产品认知和销售意义理解不一样，白云区EGF修复原液，导致销售困难，大量高x端产品就这样做不起来。
该如何做呢？是应该先把高x端产品卖给基层销售人员还是？
在推进结构的角度来看，高x端产品的销售先要解决的是各级渠道成员，而不是消费者，尤其是终端一线的基层销售人员。例如：导购。
为什么很多化妆品厂家做不好高x端产品？按理说，化妆品厂家自身拥有的品牌力是不错的，而且高x端产品本身也是不错的，在市场推广方面花了很多精力，渠道商的利润也较为可观，再加上与市场背景和消费者的取向相符合，也貌似符合天时地利人和，可这高x端产品还是死活做不起来。这时，EGF修复原液代加工，化妆品厂家老板就各种强调要求，甚至把高x端产品与畅销产品进行渠道***，即便这样高x端产品还是很难做起来。为什么呢？如果换个角度来看，就是绝大多数的产品都是靠人为力量卖出去的，而且是要靠一群人努力才会有的结果。高x端产品出现的销售问题，可以先从“人”这条线上分析，从厂家到***终的消费者 ，每个层级的人员对高x端产品的真实感受和意愿度都是不一样的，肯定会存在一定的差异与问题的，这也是高x端产品销售的重要阻力。
OEM的好处：
OEM可以降低生产成本，避免不必要的资金投入。OEM明显的生产成本优势在于供应商现有的生产能力，EGF修复原液定制，廉价劳动力，能提高生产效率的广博知识结构以及其他加工方面的***细节。通过这种方式降低生产成本，企业在激烈的竞争中既可保持竞争力的价格优势，同时增加企业经济利润。而作为OEM需求方通过委托已经具备生产设备或负责提供生产设备的OEM供应商以及他们的廉价劳动力，来生产自己所需的产品，就不必再进行生产的固定资产投入和***高额的劳工费用，亦可通过OEM加工传统产品获得低成本优势的同时，集中精力进行新产品的研究开发，保持自己的传统优势。
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