从押金租赁转为***租赁，共享充电宝在餐厅、商场、地铁站、火车站、机场到酒店、***、网吧、洗浴中心等场所不断渗透。基本上已经覆盖了用户移动出行、逛街、餐饮、***休闲等诸多场景，随着覆盖范围的扩大，共享充电宝逐渐被打上“刚需”的标签。
目前共享充电宝的盈利来源有两个方面，一是租赁费用；二是广告。大多数的收入还是来源于租赁费用。
从租赁费用这一方面来看，共享充电宝的天花板已经快到顶了。
共享充电宝敢涨价的勇气来自于“刚需”，但是此“刚需”并非真正意义上的刚需。
共享充电宝的使用场景大多是以单个用户为主的小概率事件，只有在外的用户，发现手机电量显示在20%左右后，他们才会在所处地周围寻找共享充电宝进行充电。
在共享充电宝用户接受的计价方式分布中，23.5%的用户表示希望免费体验使用—共享充电宝加盟
数据挖掘和分析机构艾媒咨询日前发布的《2017上半年中国共享充电宝行业专题研究报告》显示，在共享充电宝用户接受的计价方式分布中，商城共享充电设备合作厂家，23.5%的用户表示希望免费体验使用，32.6%的用户接受每小时0.5—1元的计价方式，27.3%的用户接受每小时1—1.5元的计价方式，电影院共享充电设备合作厂家，而在用户单次实际***的金额中，47.5%的用户单次***1—1.5元，同时有近三成的用户单次***1.5—2元费用。
该报告分析认为，共享充电宝行业在中国刚起步，用户使用共享充电宝尚处于体验期，随着市场的完善与发展，用户付费意愿有望被进一步激发。
咻电科技还向36克透露，其单套设备（含一个基座、5个模组）成本不到 1000 元，回本周期在 40 天左右。目前，伏特 客单价4元、月收入200余万元（其中租金占70%，剩下30%为广告费），已实现盈亏平衡。
咻电四大核心优势
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在早期市场开拓阶段，采用加盟代理进行市场扩张是一种很常见的方式。对于需要速战速决的共享充电宝行业而言，加盟代理有更多的含义，它不仅意味着战斗力，还可以减轻一定的成本压力（用以购买产品的代理费、人力成本）和运营压力。
当然，在市场快速发展的背景下，品牌商与代理商之间也会存在一定的冲突。比如，饭店共享充电设备合作厂家，小电的西安代理商控诉小电直营团队抢占地盘。预防这些冲突的关键是合同，游戏规则是双方共同签订的，对双方都起到约束作用。
总体而言，咻电共享充电宝厂商的加盟代理策略还是很不错的！
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