靠谱还是不靠谱，完全看自己的一些评定和对方沟通的效果了。有的厂姿态比较高，也许他们本身已经是比较大体量的了。中小创业者是进入不了的。不是说他们看不起人，而是大家不匹配。有的厂虽然规模没有那么大，沟通起来也还好，但是做的品类却不是你产品强项的，隔离喷雾ODM，估计也会有很多后续的麻烦。而有的厂虽然能满足你资金紧缺的紧急问题，但是品质货期等各方面的操作，心里也不能不打个问号。这个世界上，广州隔离喷雾，很多东西都是公平的。总有顾此失彼的时候。做生意不是为了追求完x美，可以说，不管怎么选择，都会面临不同的问题，只是谁能让你少交点学费，少走一些弯路的问题。
1、目标市场***。2、产品需求***。3、企业品牌***。
卖什么产品，销售的商品范围及产品线。卖给谁？目标客户群，终端消费者。在哪卖，通过哪些渠道卖，卖到哪里。怎么卖，销售方式和销售计划及***服务。
市面上的产品，很少有品牌自己研发自己生产的，这样费用太高，边际成本前期投入太大，隔离喷雾厂家，换句话说，市面上的产品都能够在工厂做货，工厂有实验研发室，都能够做出来，问题是品牌策划团队销售渠道，品牌***怎么做。
有客户找工厂前，就有目标的产品，这产品有可能市面上爆款，有可能是符合某种渠道特卖，这样，化妆品这行业，其实真正懂行的人不多，隔离喷雾加工，真正的做的好的，国内企业很难模仿，而品牌就不一样了，目前国内品牌有很多做的很好的，他们不乏一些模仿国外大品牌的，日韩，欧美的，也有一些自己做汉方本草的，***不同，客户市场接受也不同。
在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。
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