金蝶KIS-金蝶-祥顺软件(查看)

祥顺软件始终秉承“用心服务，帮助用户发展，成就员工梦想”的商业理念，把IT外包运维服务、信息咨询服务、软件运维服务、云产品服务作为公司业务方向，努力成为用户身边的、可信赖的信息化服务***。顺软件为超过3600家企业提供云管理产品及服务，遍布淄博、莱芜、滨州、济南等的机械、电子、化工、建材等***行业，金蝶财务软件，拥有像联创集团、鲁凯化工、千汇生物、七河生物、科明光电等行业ERP典型客户，更有像卓创资讯、狮王陶瓷、蓝天家具、福王家具等云服务客户

淄博***的正规金蝶合作伙伴，

几十名***的实施服务人员，***，快速，***，一条龙服务，让你省心安心

11月22日，在广州举办的“2018广东云栖大会”上，金蝶被授予阿里云工业互联网平台合作伙伴称号，金蝶，金蝶K/3数字化工厂加入到阿里云物联网生态系统内，金蝶将携手阿里云，共同打造工业级互联网应用标准。

在物联网迅速发展的今天，阿里云致力于打造全行业***完善云端一体化使能平台，搭建全产业链***丰富的物联网市场，与合作伙伴一起共建******开放的物联网标准，金蝶K/3数字化工厂接入到阿里云的linkmarket物联网市场，将为企业客户提供产品、应用APP、解决方案一站式服务。并利用阿里云IoT的平台赋能客户，实现从应用层、平台层、边缘层到设备底层的连接与融合，共同搭建完整工业互联网生态，为中国的智能制造升级给出探索与实例。

金蝶K/3 WISE数字化工厂通过云服务、ERP、物联网的融合，帮助企业构建企业工业互联网与数字化管理平台。可以通过金蝶边缘计算数据盒，实现设备接入、协议解析、边缘数据处理，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系。

数字化工厂平台由工业建模中台，应用前台(设备监控，工业大数据，数字孪生)构成， 一方面实现资源部署与管理，针对数据进行建模、分析、可视；另一方面为客户提供基于云端的工业SaaS和工业应用APP。推动制造资源的连接于优化，以新一代信息技术的新模式推动云制造、协同制造、服务化制造发展。快速打造易部署、低成本、更安全稳定的工业级物联网应用。

近年来，为了发展***制造业，******制定了百万企业上云计划，各地***也纷纷推出了本地区的“制造企业上云”政策。旨在培育百万工业APP，实现百万家企业上云，形成建平台和用平台双向迭代、互促共进的制造业新生态。

工业互联网就是推动制造企业上云的的一把利器。通过其面向制造业数字化、网络化、智能化的特性，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，支撑制造资源泛在连接、弹性供给、***配置的工业云平台。

金蝶与阿里云在工业互联网平台的合作，将进一步深化物联网技术应用，推动工业制造互联网化，通过发展边缘计算，实现云、边、端一体化的管理，实现对传统工业云平台的升级，也为***推动制造企业上云提供有力支撑。

据悉，本次峰会以“驱动数字中国”为主题，聚焦工业智造，描绘新技术发展趋势和蓝图，展现云计算、大数据、人工智能、物联网等蓬勃发展的科技生态全景，探讨区域数字化转型之路，助力珠三角以及粤港澳大湾区的发展，加速产业升级，以信息化培育新动能，新动能推动新发展。

淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，山东第壹家金蝶实施服务中心，公司36人***团队，竭诚为您服务，欢迎咨询交流！

金蝶管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的***管理，到求变阶段的国际化管理，***终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

***管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，金蝶软件，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的***和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

***管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着***规模的不断扩大，如何保持***的整体创业***成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的***已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养***能力。

徐少春敏锐地意识到***能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的第二个十年，他***塑造金蝶的***能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行***再造、流程优化、文化再造等。

***能力和个体能力有很大的不同，它是***内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。***能力是一套通过公司内部的工作流程、***体制、***文化和***能力有机结合形成的综合学习能力，这种能力产生于***的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。

在金蝶的第二个十年，由于***规模快速扩大带来的管理压力，以及在香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是***的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008年到2018年，历经十年的探索，徐少春找到了一种独具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的***管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制***管理模式，这是一种官僚化、封闭式的***模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道 王道”管理模式是一种生态化***模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，金蝶KIS，提升***的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

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