RFID冷链仓储管理系统_仓储管理系统_标领信息科技(查看)

客户是一家汽车配件的企业，前端业务量发展和变化速度非常快，订单量非常庞大，因此，需要物流端有良好的变通及执行能力，对仓储管理系统的功能要求有别于一般汽车企业。

依据客户业务需求及仓库现实问题，标领提供了具有针对性的解决方案，并快速实施上线。应用自动化仓储管理系统，优化仓库空间布局、完善库内管理、库存管理等，极大程度改善和解决客户目前存在的仓库管理问题，建立信息化运营管理平台。

自从上线自动化仓储管理系统后，标领对客户的仓储管理情况进行了跟踪回访，据客户的仓库员工反映，有以下变化：

1、客户的仓库人员一直都更迭比较频繁，新人上手速度慢，效率低。现在呢，新人学习和上手时间缩短50%以上。

2、之前商品条码、箱贴条码、票头等都需要通过导出excel，再进行打印，且只能进行前置打印，有了系统后，各种条码可以在系统中随时打印，无需导出打印。

3、之前经常有货品随意摆放，占用通道等情况发生，所以仓库空间使用率较以前有所下降。而经过系统规划后，不仅杜绝了这个现象，仓库也变得更加井然有序，拣货找货的速度也就更快了。

4、之前定单很多，需要加班加点才能完成的工作。有了系统帮忙后，每天的发货效率提高很多，只需正常上班时间即可完成，而且准确率也大大的提升。

5、之前仓库***的系统是没有和其他平台和系统对接的，单据需要excel导入、导出，人工维护量较大，需要IT陪人驻点。而现在呢，所有数据通过数据接口进行传输，仓储管理系统，后期维护只需远程维护即可，大大减少了维护人员的数量和工作量。

6、之前仓库库存只能查询出一个总数，无法了解到各个商品的库存、摆放位置等。有系统后，数据查询可以精准到每个区域的具体数量和箱数，可以及时补货，销售额比之前增进不少。

7、之前有不少员工对自身的岗位职责不明确，而且对流程不是熟悉，出错率很高。而现在呢，大家对整个仓库的把控更加清晰，对人员分配、岗位职责、人员工作量、绩效、仓库的吞吐量、容积等等有了更明确的认知，积极性上升了很多。

自从上线标领自动化仓储管理系统后，客户仓库的面貌焕然一新，不仅规范了作业流程，规避了错误作业，优化了仓库作业，而且满足了客户快速发展的战略要求，为其仓库业务***运转提供技术支持和质量保障。

在整个物流链中，仓储的***执行往往是降低整体成本获得收益的关键。但许多企业都是采用传统简单，静态的仓库管理方式，不仅无法保障数据准确性、安全性，而且随着库存品种和数量的增加，这种方式将会影响企业的正常运转和工作效率。

除此之外，现行仓储管理还存在着实时性差，无法实现同步更新；入库出库费时费力，如果入库的备品备件数量繁多，其工作量非常繁重；备货与捡货区设置不合理，捡货效率低下；仓储岗位职责混乱、绩效考核难以落地；增加人手，却发现效率不成正比，成本却增加了不少......

因此，仓储管理也面临着从静态化、简单化向智能化、互联化变革。标领立足于行业发展，在此变革之际，尝试着引入物联网技术，简化仓库作业，确保管理规范确切执行，实现智能化仓库管理。

首先，引入物联网技术，RFID冷链仓储管理系统，帮助企业实现仓库可视化。标领智能仓储管理系统不仅可纵览整个供应链网络各个配送中心、位置、库满度以及之间的关系，服装服饰仓储管理系统，还可以图形化显示各个库区的货物存放情况、库满度以及仓库构造；库存可视化，更能针对与仓储四维模型道排列层进行逐级查看。

这些都有利于简化仓库作业，方便上级部门对仓库库存的管理，做到心中有数，克服工作的盲目性，确保管理规范确切执行，提***率，帮助企业实现智能化的仓库管理。

其次，系统能准确跟踪库存内的货物情况，货物量上限下限自动预警，库容分析等功能，以及明细库存总表、移库位管理、库位明细表、出入库明细等模块组合，仓储管理系统哪个好，可为其供应商提供更好的增值服务。

***后，针对仓储岗位职责混乱、绩效考核难以落地，限制了其业务发展这一状况，标领为其细化了岗位职责、量化了考核指标。通过软件对岗位工作量进行绩效统计，优胜劣汰，并采用PDA详细记录每位员工每一步作业的详细时间信息，便于对员工进行绩效考核，增加员工积极性。

***的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，改进与提高仓储管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力等都具有现实的意义。而标领智能仓储管理系统的正确实施便是其中的关键。