广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
求正企业管理——管理能力提升咨询
定期审查：使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，工厂管理能力提升咨询，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，企业管理能力提升咨询，并且我们要表现得看上去很忙。
求正企业管理——管理能力提升咨询
精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、品质不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向上等，都是我们导入该项目的重要理由。全i面设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。
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广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询服务
【成功条件】老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的***充分；部门***重视及积极参与；项目担当人选择正确、人财物力的投入；执行部门强有力的执行力；成立成本办及成本推进专员。【合作流程】如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为:确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收实施周期】2-3年。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询服务
管理咨询程序1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全i面实施 10.项目验收。管理能力提升咨询
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广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司服务
成组生产通常在成组单元中进行大部分的工序流程，每个成组单元相对于机群式生产而言，在相对应品种条件下，重庆管理能力提升咨询，成组生产的相对生产数量大幅上升，理想状态可以向大量生产的流水线状况接近，我们也可以称这时形成的生产状态为“准流水线”。成组生产相对于机群式生产在大多数情况下，生产效率可以大大提高。管理能力提升咨询
广州求正精益企业管理--什么是精益化生产服务
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