无锡金富财务管理咨询-无锡公司注册代理事务所

　 一、财务管理是企业管理的基础

　　大家试着以自己所在的企业为例，想想公司在生产、经营、进、销、调、存等各个环节，是不是离不开财务管理?每个部门的人员是不是都与财务部有联系?这样举例，大家都比较容易明白。

　　二、财务管理是综合性的管理

　　企业财务管理综合性强，涉及面广，渗透力之大是企业其他任何一项管理都无法比拟的。

　　企业一切活动均会反映到财务成果上来，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法，及时掌握企业生产经营动态，全m分析存在问题，提出改进管理的方法和措施，为企业生产经营决策提供依据。可以说，企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

　　财务管理是否能成为企业管理的核心，在很大程度上取决于企业z高层管理者对财务管理的认知和重视。但是，从目前国内的情况来看，很多企业都不是足够的重视财务管理，尤其是中小企业和私营企业。

　　三、财务管理是全过程的管理

　　每一个企业，从创立到运营再到经营成果分配，每一个环节都离不开财务管理;特别是企业流动资金的运用惯穿于整个企业生产经营过程，如c资、资金运用、经营成果分配等都必须要涉及到财务管理。也就是说，财务管理可以把企业运作的全过程都纳入管理范围，涉及到企业管理的各个部门和环节。

　　四、企业财务管理是高层次的管理

　　企业的一切活动，***终都会反映到财务成果上来，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法，及时掌握企业生产经营动态，全m分析存在问题，提出改进管理的方法和措施，为企业生产经营决策提供了重要依据。可以说，企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

　　财务管理的重要性远远不止如此，小编所说的只是***基本的内容，但这些已经能够让大家提高对财务管理的认识和重视。

　　以上是财务管理的重要性。我想有些企业管理者在知道了财务管理对企业是何等的重要之后，就会在财务管理软件选型时过于谨慎，反而更容易走进误区之中。接下来，小编就要说说企业用户在财务管理选型时***容易犯什么错误?

　　一、功能越全越好

　　很多企业在选择财务软件时，***容易犯的误就是总是认为功能越全越好，尤其是发展中的中小企业，***容易犯此错误。

　　有些中小企业把这种错误看成是“预见性”，觉得公司在不断的发展壮大，选择管理软件时要有预见性，考虑到5年后公司应该发展到什么样的规模，到那时，软件的功能一定要跟上才行。

　　其实，通常情况下，企业在软件选型时只需要考虑2-3年以内的情况就好。况且，现在的管理软件基本都具备二次开发能力，什么时候有需要，再开发即可，不需要想的太远。

　　财务软件不是功能越多越好，而且适合z好。软件功能多了，操作也就复杂了，对于操作人员的计算机水平和***知识也就要求越多;而且，功能多了，对系统的运行速度和稳定性也会有所影响;并且，通常情况下，功能越多，价格也就越高。

　　二、价格越低越好

　　很多中小企业在财务软件选型时，无锡公司注册代理哪家好，***容易在价格上犯错误。有些发展不是很顺利的中小企业，甚至会因为价格而选择了一款并不适合自己的财务软件，等到用时，发现这个功能不合适，那个功能用不着，就必须要重新购买，损失反而更大。

　　还有一些企业，为了节约成本，在选择管理软时只考虑现在的需求，而不为以后做打算。这种情况和上边所说的计划的过于久远正好相反，但也是行不通的。如果只考虑现在，在未来的1-2年内，企业对财务管理的需求肯定会有所变化，这样就需要增加财务软件的功能。虽然，可能不需要太多的费用，但是会消耗一定的人力、物力，这也是成本。

　　以上两点是中小企业在财务管理软件选型时***容易犯的错误，也是影响很大的错误，大家一定要避免这样的错误发生。下面，中润云服要分享一下大家***关心的问题，如何正确的选择财务软件?

　　大家要知道，无论是什么管理软件，在选型时要考虑几个基本问题，例如行业特点、是否具备二次开发能力、软件开发商是否具备一定的实力……这些都是必须要考虑的问题。然后，再根据软件类型不同而考虑更具体的问题，财务软件也是如此。除了这些***基本的问题之外，企业在选型时要***考虑以下几个问题：

　　1、企业规模

　　2、工作流程

　　3、财务报告能力

　　4、功能自定义

　　5、表格支持

　　6、软件集成

　　除此之外，用户应根据企业自身的特点考虑其他相关的实际问题，例如，企业涉及对外贸易，该产品能否处理外汇业务等。

　　关于财务管理软件的选择问题，我们就说到这里，如果有不足之处或需要补充的地方，请大家多提意见和建议。希望本文能够帮助到大家正确的选择财务管理软件。

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财务管理定义及解释

财务管理是在一定的整体目标下，对于资金筹集及***，资产购置，单位业务现金运营，以及利润分配等涉及到的一切财务事项的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据***财经***制度，按照财务管理的原则，***企业财务活动，无锡公司注册代理多少钱啊，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的发展阶段伴随着企业的发展进程，财务管理大体分为以下三个发展阶段。(1）私人作坊时期的财务管理。***初期，社会的经济实体多是私人业主为主的作坊实体，这时的财务管理是记账，财务人员是账本先生，职能仅仅是记账、算账。这是纯粹的会计***和账薄登记工作。这个时期的财务管理是***基本的原始形式，江苏无锡公司注册代理，只体现了会计核算的功能。

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***决策需要权衡风险和回报。一个***项目要有好的回报，涉及多方面的因素:首先要***方向适当;其次要***时机适当;再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失，使企业陷入困境。正因如此，现代企业对***决策非常慎重。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得z大的***效益。 首先，在***立项上要进行管理与控制。对***立项的可行性研究，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，无锡公司注册代理事务所，以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目***，还必须考虑筹z成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。 其次，在***项目管理上要进行分析与控制。项目***以后，必须加强对***项目的跟踪管理，不能以投代管，***后不闻不问，放任自流。对***对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被***企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被***企业，也维护了***企业的合法权益。

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