目前中小企业财务管理存在的主要问题
（一）融资困难，资金严重不足
与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为***、渠道多元的融资体系，无锡财务管理公司报价，但是，融资难、d保难仍然是制约中小企业发展的***突出的问题。
（二）***能力较弱，且缺乏科学性，***效果不好。
一是中小企业***所需资金短缺。***和其它***机构是中小企业资金的主要来源，无锡财务管理公司，但中小企业吸引***机构的***或***比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷k***所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回***，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的***评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行***，造成***成功率不高。三是***盲目性，***方向难以把握。
（三）财务控制薄弱，财务管理水平低下。
表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应***款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的***措施，应***款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
（四）管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的***者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负m影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领d者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的***性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
二、中小企业财务管理应具备的基本特征
企业财务管理，是企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业***财务活动、处理与各方面的财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理集中于公司怎样才能创造和保持价值。规范的财务管理有利于调动企业经营者、管理者的积极性，有利于强化企业的内部管理，有利于提高企业经济效益。
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管理型财务
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重xin在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务quan威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中，全mian预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著ming民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于***是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，无锡财务管理公司机构，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务quan威又是管理内行。
1、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
2、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人***挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
3、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶ren，无锡财务管理公司办理，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
4、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
5、税务
税务知识其实是非常***的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点***基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?***hao的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
6、工程
有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是***zhong要的，这其实不是财务的事，***duo需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
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