湛江精益生产实战***-求正企业管理-精益生产实战***服务

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

广州求正精益企业管理--仓储管理顾问

精益生产和ERP系统精益生产起源于战后的日本汽车工业，是企业进到资源稀缺等市场条件制约的产物。在沃麦克和琼斯的《精益思想》一书中，将"精益"概述为以下几个步骤:正确定义价值；识别价值流；流动价值；拉动价值；尽善尽关。精益生产的实质是管理过程的优化，通过大力精简中间管理层，进行***扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系；减少和降低任何环节上的浪费;***终实现拉动式准时化生产(Just in time，JIT)。精益生产实战***

广州求正精益企业管理--供应链管理顾问

☆培养中国本土的IE精英人才☆了解现代IE的起源与历史☆理解现代IE的意识与理念☆掌握现代IE的基本理论与方法☆掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓☆掌握现代IE应用于精益生产的技术路径☆学习行业实践案例与经验。互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流。授课结构：全局观、硬性技术和软性i技巧交融进行，***碰撞、精彩演绎。

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求正企业管理——精益生产实战***

正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

求正企业管理——精益生产实战***

训练内容体系：1）自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变，职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任，职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动，管理者角色--- “承上启下，对上司，对下属，精益生产实战***咨询，对同级”不同的角色***和要求。2）现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标的能力，包括：日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握，精益生产实战***服务，***能力---***管理工具及管理方法应用，持续改善---培养问题意识，锻炼改善思维，掌握改善工具，持续改善，永无止境。

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求正企业管理——精益生产实战***

建立一套***可执行的现场管理机制：唯有机制才可以长久持续有效，现场管理机制可复i制、可检查、可评比，有效提振员工士气，从要我做，到我要做的自主管理的目标，为持续发展奠定坚实基础；培养一批现场管理骨干：系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价，锤炼一支可独档一面的现场改善***。

求正企业管理——精益生产实战***

对于规模较大、***复杂的企业，精益生产实战***顾问，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥***的作用；可以鼓励***，鞭策后进；另外，湛江精益生产实战***，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。建立5S示范区的主要步骤包括：指i定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。