精益成本管理咨询顾问-江门精益成本管理咨询-求正企业管理培训

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企业的全i面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全i面、全过程，从产品的生产管理***流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，江门精益成本管理咨询，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。精益成本管理咨询

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非大量生产类型的生产过程存在品种多、批量少、生产稳定性低、设备通用性高等特点。显然，非大量生产类型的效率是要低于大量生产类型的。 同时，非大量生产类型中零件生产品种比大量生产多。为此在生产***的发展过程中先后出现了机群式生产 (方式)和成组生产(方式)。两者的目的都是为了提高生产效率，降低成本，适应零件多样性，不过两者效果不同。精益成本管理咨询

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作业成本法从确定作业的成本动因开始，将工作的***放在如何改进设计和生产过程上，而不是盲目地增加***改进设备来调整成本费用的结构，使得产品成本 在产品制造、销售阶段能够得到有效 的控制，做到成本的适时控制，由于作业的成本动因分析能够较科学地揭示成本发生的源泉，因此成本信息更加真实，从而在成 本核算、成本控制、成本分析和成本考核方面能够实施有效的监督、控制 的作用。

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而作业成本法***的成本动因分析方法以及成本计算方法能够弥补成本企划的不足，作业成本法以作业为核算及控制对象，揭示了成本发生的真实原因，并根据 各产品、劳务、活动实际耗用资源合 理地分配成本，能够比较真实地反映产品、劳务、活动成本的信息。中国的企业跟外国的企业比，我们还有要缩小的差距之一，就是计划。一个企业要制定自己的企业目标，但如果没有详细的计划就没有真正目标的实现。

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每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。***团队的原则并不完全按行政***来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，制造业精益成本管理咨询，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的***是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个。人可能属于不同的团队。精益成本管理咨询

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定期审查:使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，并且我们要表现得看上去很忙。精益成本管理咨询