我们要学会看穿客户的伪需求
伪需求就是那些用户不痛不痒、消费频率很低的需求。 对于企业来说，一定要避免掉入“伪需求”这个大坑。那么问题来了，要怎么做呢？ 我的想法是：一定要从用户的使用场景中去发现真正的需求——不要只听用户怎么说，更不要只是想当然地闭门造车，而是要去看用户怎么做。 在这点上，有家小超市做得不错，这家超市在马路边，它发现有40%的顾客会在清晨购买酸奶，而且越浓稠的酸奶越受欢迎。 此外，顾客通常不会购买其他东西，比如面包、甜甜圈、包子等早餐。 如果只是坐在办公室里，超市的老板想破脑袋都想不明白为什么会这样。于是，他就让超市员工去调查和观察。 ***后才发现：原来这些顾客都是独自开车的，他们喜欢一手开车，一手拿着酸奶用吸管喝。因为开车无聊，酸奶越浓稠就能吸得越久。而其他东西，则不具备这两个特点。 超市老板恍然大悟，就大量进货酸奶，还有可以用吸管喝的粥品等等，并且还在里面添加有嚼劲的芋头、红豆等。在早上的时候，就把它们摆放在***靠门边的位置，方便司机购买。 ***终，超市积累了一大批忠实的司机客户。有了固定的客户群后，它还和汽车4S店达成合作，卖起了蓝牙耳机、洗车卡等，并且成为了Uber的代理商。
各位发现了吗？ 用户对超市的主需求是什么？就是买吃的喝的。超市的聪明之处在于，它能够真正去深挖用户的主需求。***终，它在商业模式上，也拥有了无限可能。 而如果这家超市在一开始就推出蓝牙耳机、洗车卡等，那会很惨淡。因为这些对于超市来说，霸屏推广，都是低频的伪需求，难以聚集用户。 其实，百度霸屏推广系统，伪需求也算是用户的需求，只是很多时候它不足以去支撑起一个商业模式。 举个例子，现在有很多人在做所谓的生鲜电商，去送菜或者送切好的水果，但往往以失败告终。 为啥？因为它们解决的往往不是人们的主要需求和痛点。 就拿送菜来说，的确，买菜的便捷性很重要。但是消费者更大的痛点需求应该是：菜品的质量，但这一需求又带有很强的主观判断力。 如果解决不了这个问题，送菜***的商业模式很难持续。 现在很多创业者的问题就在于：很容易把伪需求当成真需求，把弱需求当成主需求，***终让公司死于自己的意***。 或许，创业者是时候重新思考下这个问题了。
电商趋势势不可挡
实体零售企业必须做电商，和线上进行真正的融合才不会被甩开几条街。 近两年很多人都说传统行业活得很累是电商惹的祸，但看看那些死掉的电商就会发现其实大家都很累很辛苦，既然都不好，那合在一起应该会更好一些。 回到消费者层面来说，消费追求的只有“更”——更便宜、更快、更好、更爽。而且只有消费者感觉自己赢了，商家才会赢。 所以实体和电商只有进行真正的融合，积极布局各细分领域，借助线上技术收集数据，百度霸屏推广公司，调整或完善经营策略，结合线下的跨界整合，满足用户多样化需求，才能逐步实现转型升级。
未来的零售，必须借助线上掌握消费者的数据，借助线下去适应消费者更多体验的需求，真正以用户为中心，***终才能赢得用户、赢得未来的竞争。
为什么要做霸屏推广呢？东莞天助告诉您！
有个企业是大型电子化工高新技术企业，也是***大的锡膏生产厂家，曾经他们管自己叫互联网时代的“跛脚鸭”，因为网络销售几乎等于零。
卖不出去并不是产品不好，相反他们的产品很好，而且经常更新***的生产设备来保障产品的生产质量。
关键在于这家企业一开始对霸屏推广一窍不通，网上订单为“0”。是没有网站？当然有。是没有推广？他们也做了。说白了，霸屏推广系统，就是网上营销转化能力太差，其中一个原因是不懂得在网上“讲故事”，让更多人认识到他们产品的优势。
后来，他们的负责人孙总学习了课程霸屏推广，按照课程思路重新建立了营销型网站；另外还在网上进行免费推广、付费推广。
当时网站上线第10天就开始接单，对他们来说，这只是开始。
再后来，连LED的龙头企业也主动找他们洽谈合作。而在营销不到一年时间，就拿下了以前十多年才能达到的销售量！
对他们来说，网络就是可以产生奇迹的地方，而奇迹的“催生素”就是营销。
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