广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--管理咨询顾问
综合战略革新（TPI）目的；为什么***意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂全i面改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力全i面提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。***现场管理（5S/6S）目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向***的第i一个台阶精益生产实战***
广州求正精益企业管理--质量管理咨询顾问
结构和范围:（部分）价值流的持续和逐步变革，与总体业务目标挂钩的具体改进目标，综合协调***运营（运营系统、管理系统、理念行为）的三个方面是解决系统问题的更大范围转型的一部分；没有这种转型，本地改进也将得到侵蚀，偏重行动，75% 的时间花在变革的实施上.一个标准的、具有固定周期（一般为4个月）并可以复i制的流程.精益生产实战***
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广州求正精益企业管理--仓储管理服务
机群式生产注重以同类加工设备为主体，把类似零件成批加工。这对于某个零件品种的加工效率有较大提高和保障，但是对于其他的零件品种，则增加了库存和等待，大大降低了生产效率，对各个品种的整体效率和成本是不利的。但由于不需要太复杂的生产***技术准备，是现实中比较容易采用的生产***形式。精益生产实战***
广州求正精益企业管理--供应链管理服务
推行全i面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全i面、全过程），精益生产实战***顾问，而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全i面成本管理TCM体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全i面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在***成本状态下，精益生产实战***服务，进行生产管理与***运做。精益生产实战***
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广州求正精益企业管理--精益生产实战***顾问
广州求正企业管理有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的***新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、班组管理、KTY、TPM管理等确保管理落地的咨询公司。精益生产实战***
广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司顾问
重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，绵阳精益生产实战***，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。精益生产实战***
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