现场管理
操作流程要求标准化/精细化，如严格按照系统货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等
分工明确***熟练化
操作各环节可视化
充分的准备前置工作
同时关键点责任人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣。
调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定
尽可能方便操作，如包装材料靠近包装台
上级主管对负责范围内操作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少操作人员走动范围和等待时间
专人订单完成数据监控
尽可能量化，并制定相应的奖罚制度
员工的合理化建议
合理有效管理物流服务商
二、 源采购部的***机构、相关职能，资源采购部的流程
资源采购部***机构示意图：(略)
物流供应商的档案资料表：
物流供应商的车辆档案资料表：
物流供应商的分类及依据：
物流供应商的KPI体系：
资源采购部业务操作的具体流程：(略)
三、 源采购部相关管理文件
制定资源采购部相关管理文件，并完成与现有全部文件的整合。
? 《供应商选择标准》；
? 《与供应商合作合同》；
? 《供应商管理规定及奖惩办法》；
? 《供应商KPI考核规定》；
? 《与供应商的营运流程及供应商信息反馈流程》；
? 《货物在途信息跟进表》；
? 《供应商投保规定及流程》；
? 《供应商持续改进意见》；
? 《供应商发货现场管理规定》；
? 《供应商回单管理与费用结算规定及流程》
等。
四、 资源采购部的工作考评体系
要明确资源采购部的“工作考评体系”及“激励机制”。
一个管理型的3PL的核心竞争实力就是――资源整合的能力，要具备这种能力就必须规范的资源采购部。
送货单的填写及使用注意事项有：
1、填写要求明确、具体。
2、标头明确收货单位、收货负责人、联系电话，作用为：
3、在一定程度上防止因收货人（以及签收人）与***中的被告是否为同一主体举证不足而引起的***风险
4、在公司日常管理中可以使客户分类，明确收货人更为明确清楚，使得业务资料管理更为规范、清楚。
5、品名、数量、单价、总价款应当写清楚，作用为：
6、***作用为防止因合同履行内容不明确而引起对方主张我方合同履行不符合约定而产生争议。
7、注意问题：送货单内容一定要保持与《购货合同》或《定单》或口头约定等产品订购约定一致，如内容有所变更，龙岗到宁波货运，应在送货单中明确表明。
8、在公司日常管理中，龙岗到宁波物流，可以起到使送货明细有据可查，财产对账以此作为依据清楚，明确，龙岗到宁波快件，员工工作认真考核的gt;依据，要求***货款的依据。
9、送货人，收货人（签收人），送货年月日应当填写清楚。
10、***风险：无收货方签收，此单无***效力，***时效起算时间，龙岗到宁波，合同履行是否符合约定等无法确定，容易产生争议，送货人不明确可能导致公司管理混乱。
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