博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案设计咨询落地具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以***在于使公司员工***激励方案设计咨询落地成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使***收益在其长期总收入中占有比较大的比例。
采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于***购买期股(否则作废)，且其已经实际拥有的***必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩***”的方法，将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。
***分配方案设计认为如果把企业看成一场远程比赛拉力赛，决定比赛胜利的因素不仅仅是比赛里的储备，还会有比赛手的技巧、比赛的性能以及对赛道的熟悉程度。***分配方案设计创业早期的资金就是比赛里的储备，在过去，***分配方案设计如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识。现在，***分配方案设计只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，怎么设计***激励，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。
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