广州咨询公司设计的员工入股分红方案-***顶层设计咨询机构公司

期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励***数量基本就确定下来了。

期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。  

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地的退出机制在实施期权时非常关键，期权激励方案设计咨询落地退出机制与进入机制同样重要，不能忽视。员工因为各种原因离开公司，咨询公司设计的员工入股分红方案，对于其持有的期权在不同阶段有不同的处理方法。即不能让在职员工心寒，也不能任由离职人员掌握不合理的***或股份，给公司带来不稳定的分析因素。

对于还未成熟的期权，可以直接由公司全部收回。已经成熟但员工还未行权的一般可以由员工决定是否行权。已经行权的股份仍然可以约定以某价格回购。回购价格一般应当有一定的溢价。

博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为在一定期限内实施虚拟***激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟***转为应认购的实际***。期权激励方案设计如管理者期股模式、限制性***计划模式等。

期权激励方案设计相对于***还是有点不同，期权通俗一点就是将来的***激励，它不是现在马上就给你的，期权方案设计是将来符合一定的条件的情况下我授予员工一定的***。