长城工业油总代- 塘沽坤鹏润滑油-新疆长城工业油

销售促进，仅仅凭借你的协销，客户会购买你的产品，但润滑油必须形成重复销售，你的任务才算完成，而且，你也不可能天天去做“协销”，下面的工作就是通过销售促进来实现用户重复购买，这里说销售促进，而没有用“促销”，是因为销售促进含义更广，除了常规的促销外，还包含支持。作为新品牌，你的客户利润肯定是比较高的，但再高的利润，长城工业油代理商，也需要把客户和你绑定到一起。按照以上规划结合本地市场做出适当调整，对代理商的发展是很有帮助的。

品牌竞争力分析

市场认知度:

中国石油、中国石化两大集团因历史沿袭形成了不少区域性的品牌，有各自的传统市场，品牌在各自的传统区域内一般有较高的认知度，有一些市场占有率，特别是工业用油等市场份额更高，但在中国范围内享有较高度、得到广泛认知的品牌并不多。国内润滑油企业虽然推出了较高质量产品，但并未形成真正的有竞争力的品牌。

提升市场操控力，要利润更要市场

生产企业担心资源问题，其实经销商不用太担心，如果你能够有效操控和掌握市场脉动，有很好的渠道资源。如果经销商能够准确的分析市场趋势以及自己在本区域市场的竞争地位，那么今年的这种价格涨势将是你很好的发展机会。既要涨价，又要合理制定销售库存，长城工业油总代，还要有效调整市场策略以及提高自身资金以及渠道的周转率，将能有效保证自己的利润，同时增加渠道价值。经销商应首先利用库存及势，保证客户的价格稳步推进，加强终端客户的经营信心，长城工业油***，将这部分渠道做扎实，新疆长城工业油，把自己的优势资源留给自己的精锐;其次就是优化部分一般客户，加快产品结构调整，以及资金回笼，将此部分客户发展成为客户，并成为自己主销产品的新梯队，增加自身在市场的销售份额，助推自己更快适应行业升级;后就是利用这种价格调整，淘汰部分质量较差客户或低档产品，其实客户和产品系列有很多相同之处，并不是客户多了或产品系列多了，就有利于业务的拓展。同时利用这段时间，可以加快业务团队和终端经销团队的提升，记住适合的才是的，兵不在多在于精。