物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的大化。高德拉特所著的《目标》一书流行了全部制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，FBA专线物流，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，FBA，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。
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