企业团建重要吗
团队建设的质量象征着公司后续发展的力量，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起，紧密团结协作。管理者总是不得不假装是员工，支持他们的工作，关心他们的生活，并利用他们的行为和真实的情感影响他们周围的每个人。更重要的是，管理者要沉沦与员工融为一体，让员工参与管理，团建拓展公司，为员工创造展示自我的平台，形成团结合作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。对每个人和每件事负责。通过以上的工作来建立一个好的团队并不难。
一个***能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。***信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事业远景，包括如下方面：
一、找到***存在的价值和意义。***的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给***、给社会、给世界留下什么。
二、实现事业的***分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的***分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成***的长远规划。
团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。
包括如下要素：
一、制定***的经营目标，比如，销量目标、品牌建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括***的长、中、短目标，包括更小***单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。
二、***成员个人的利益目标。***目标是个人目标的根本，但为了更好地实现***的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是***目标实现的保障。因此，***要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。
自上而下与自下而上的团建方式的差异
在为企业建立团体建设体系的过程中，无论是什么样的团体建设体系，都需要系统地思考团体建设战略、团体建设形式、团体建设内容、团体建设讲师等条件在发展过程中的影响，通过解决企业问题，判断团体建设的有效性，确定优化方向。让我们来分析和比较一下团体建设体系的建设。
当企业管理层更加注重集体建设的集体有效性，团建***者对促进团建有更高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的团建模式，如一些***业、制造业、集团公司、跨国公司等。其优势在于通过自上而下的团建支持、管理实施、效果检查等。它可以为员工创造一个良好的工作习惯环境，实现内部人才培养的可持续发展和有效性。
当一个企业的团建体系还处于起步阶段，或以业务为导向、以专y为导向时，由于缺乏内部支持、资源有限或经验不足，很可能建立自下而上的体系。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会，相对容易***起来。但培训结束后，由于管理层不认可、不支持，很容易***原状，后续跟踪管理无法匹配。
如果管理层和员工的想法有差距，很可能员工在团建结束后会选择跳槽，从而失去妻子和士兵。
团建活动要达到的四种效果
1、激发感动。团建的目的在于感动人心，在于激发每位成员的集体责任感、团队归属感和感恩意识，特别是面对困难问题时甘愿舍弃个人利益、服务团队安排、执行团队决定，能真心实意去尊重和信任团队，并将其作为个人发展和成功的坚强后盾。
2、融洽关系。一次好的团建活动较直观的收获就是消除成员间的矛盾、误会和隔阂，同时它也是拉近团队上下级之间、成员之间的距离感的好时机，通过有效沟通加深彼此的理解和信任，营造融洽的团队气氛和创新环境。
3、形成记忆。每一次的团建活动都是团队成员共同生活的写照，也是大家共同成长的记忆。将这些活动记录下来形成活动影集，制作成活动VCR，或者在公共媒体平台上做展示，会无形中引发员工共鸣，增强“同为一家人”的潜在意识。
4、理解价值。团建是设计一个特殊的“工作”场景，让大家从现实工作中走出来，却又怀着怎么样把“工作”做好的目的来参加活动，让大家共同尝试在这个设计的场景中，培养团队协作精神，认识和理解团队的价值。
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