一个有作为的经营者，阻燃3D直立棉，会提出、实践和塑造企业理念，使得3D直立棉企业上下产生一类认同感，提取出一类共同的价值观。这样的经营者，***定型枕3D直立棉，无时无刻不在思考这样一些问题：企业生存和发展的目标是什么?努力目标是什么?3D直立棉怎么样被大家认可?怎么样制造出出色的、有竞争力的产品?怎样把人才集合到企业，又能充分地调动积极性?这些问题的回答也正是3D直立棉企业理念所承担的职责。
3D直立棉机构计划管控经常被人们和计划经济联络在一块，3D直立棉多少钱，这个偏见产生的直接后果是3D直立棉机构的管控处于无序状态。而对于计划原来的理会，不管是企业内部还是企业外面，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。没人充分地想过，计划原来是一个管控内容。计划管控要处理的难题，并不是数据，并不是年终的考核目标，更并不是文本。
计划管控要处理的难题是目的和资源之间联系是不是匹配的难题，计划管控即是要目的与资源的联系处于匹配的状态，这也是一个极其基本的管控内容。因此，计划管理由三个元素变成：目的、资源和两者匹配的联系。
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